Jahresbericht 2025

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Liebe Leserin, lieber Leser, selten wurde so deutlich wie 2025, wie groß unsere gemeinsa- me Aufgabe bleibt. Mehr als 640.000 Menschen gehören unserer Organisation an. Besonders freut mich, dass sich so viele junge Menschen für die DLRG entscheiden: Erstmals sind über 200.000 Kinder und Jugendliche bei uns aktiv. Dieses Vertrauen bestätigt, dass unser Einsatz für Sicherheit, Ausbildung und Gemeinschaft wirkt – und dass die DLRG Zukunft hat. Zugleich haben wir auf der Bundestagung ein Zeichen gesetzt: für Demokratie, für Menschenwürde und für eine unmissverständ- liche Abgrenzung gegenüber Extremismus. Rassistische, frem- denfeindliche oder verfassungsfeindliche Haltungen haben in der DLRG keinen Platz. Unsere Rettungsboote, Ausbildungsstätten und Gliederungen sollen Orte des Vertrauens sein; Orte, an denen sich Menschen sicher fühlen. Dass wir als Organisation wahrgenommen und geschätzt werden, belegt eine aktuelle repräsentative Image-Befragung, die wir im Herbst mit YouGov durchgeführt haben. Die große Mehrheit ver- bindet die DLRG mit Wasserrettung und Schwimmausbildung, hält unsere Arbeit für wichtig und notwendig und begegnet uns mit Sympathie. Gleichzeitig zeigen die Ergebnisse: Vielen Menschen ist noch nicht bewusst, wie breit unser Engagement ist – etwa im Bevölkerungs- und Katastrophenschutz – und wie sehr wir auf eh- renamtliche Unterstützung angewiesen sind. Das ist für uns Auf- trag und eine Chance, noch intensiver zum Mitmachen einzuladen und zu erklären, wofür wir stehen. Warum unsere Arbeit so notwendig ist, macht ein Blick auf die Ertrinkungsstatistik schmerzlich deutlich. Mindestens 393 Men- schen haben 2025 in Deutschland ihr Leben im Wasser verloren. Auch wenn dies vor allem wegen des teils verregneten Sommers einen moderaten Rückgang gegenüber dem Vorjahr bedeutet, bleibt jeder Fall einer zu viel. Sorge bereitet uns insbesondere der Anstieg tödlicher Unfälle unter Jugendlichen und jungen Erwach- senen. Prävention, Aufklärung und Schwimmausbildung bleiben deshalb zentrale gesellschaftliche Aufgaben – und Kern unseres Handelns. Umso erfreulicher ist die Leistungsbilanz unseres Ver- bandes für das vergangene Jahr: In mehr als 1.100 Fällen waren unsere Rettungsschwimmerinnen und Rettungsschwimmer zur Stelle und verhinderten Schlimmeres. Allein im Einsatzbereich brachten sie über 2,6 Millionen Stunden auf – unentgeltlich und in ihrer Freizeit. Das zeigt, wie wichtig eine ﬂ ächendeckende Was- serrettung ist und bleibt. Ein wichtiger Moment des Jahres war die Bundestagung im No- vember in Bremen. Die Delegierten aus dem gesamten Bundes- gebiet haben mir erneut ihr Vertrauen ausgesprochen und mich für weitere vier Jahre zur Präsidentin gewählt. Zusammen mit dem neu gewählten Präsidium möchte ich die DLRG weiter voranbringen. Mit Blick nach vorn setzen wir uns weiterhin mit Nachdruck für bessere Rahmenbedingungen ein: für eine bedarfsgerecht ge- staltete Schwimmbadlandschaft, für eine umfassende Schwimm- ausbildung und für die Gleichstellung unserer ehrenamtlichen Helferinnen und Helfer im Bevölkerungsschutz mit Feuerwehren und THW. Der Zwischenbericht zur 2022 von der Bundesregie- rung beschlossenen Deutschen Resilienzstrategie macht deutlich, wie dringend verlässliche Finanzierung, klare Zuständigkeiten und stärkere Prävention gebraucht werden. Die DLRG bringt sich hier aktiv ein, im Interesse der Sicherheit aller Menschen. Die DLRG ist mehr als eine Organisation. Sie ist ein Versprechen: Leben schützen – ohne Ausnahme. Dieses Versprechen tragen wir gemeinsam. Ich danke allen, die uns 2025 unterstützt, beglei- tet oder erst kennengelernt haben. Und ich lade Sie ein, diesen Weg auch künftig weiter mit uns zu gehen. Ute Vogt Präsidentin Vorwort 3

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Inhaltsverzeichnis Verband 05 Ute Vogt im Amt bestätigt 08 Ehrenamtliche retten 1.154 Menschenleben 09 Rekord mit über 640.000 Mitgliedschaften Ausbildung 10 Mit Herz am Beckenrand – fürs sichere Schwimmen 13 Nochmals mehr Schwimmabzei- chen ausgegeben Digital 28 Mehr als Schwimmen und Retten: der Arbeitskreis IT 29 Barrierefreiheit bei der DLRG Kooperationen 30 Partner stärken Präventionsarbeit Wasserrettung 14 Einsatz an der Küste Materialstelle 33 Wie aus Bedarf Ausstattung wird 16 Nachwuchs-Einsatzkräfte 34 Neue Förderung für Aktive 18 Wenn Sekunden entscheiden 19 Mindestens 393 Menschen in Deutschland ertrunken DLRG-Jugend 20 Zeitgeister und Zaubertränke Spenden 35 Zentrale Spendengewinnung hilft allen Gliederungen 39 Gemeinsam Leben retten BFD Finanzen 22 Blick hinter die Kulissen 41 Der Finanzbericht 2025 Sport 24 Leistung, Leidenschaft und inter- nationale Erfolge 4 Inhaltsverzeichnis

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Ute Vogt im Amt bestätigt E inmal in vier Jahren kommen Vertreterinnen und Vertreter der DLRG aus dem gesamten Bundesgebiet zusammen, um Wei- chenstellungen für die Zukunft vorzunehmen und ein neues Prä- sidium zu wählen. Bei der Bundestagung am 7. und 8. November 2025 in Bremen wählten die knapp 180 Stimmberechtigten mit großer Mehrheit Ute Vogt für eine weitere vierjährige Legislatur zur Präsidentin. „Dieser Vertrauensbeweis ist zugleich Auftrag für mich und mein Team, die Zukunft unserer ehrenamtlichen Organisation tatkräf- tig mitzugestalten“, sagte Ute Vogt nach ihrer Wahl und fügte mit Blick auf das Tagungsmotto „Unsere Zukunft – deine Sicherheit“ hinzu: „Eine starke DLRG ist gleichbedeutend mit der sicheren Freizeit am und im Wasser von Millionen Menschen in diesem Land.“ Vogt kündigte an, sich auch in den kommenden vier Jahren für die Modernisierung und den Ausbau der Schwimmbadland- schaft einsetzen zu wollen. Zudem werde die DLRG weiterhin da- für streiten, dass ihre ehrenamtlichen Helferinnen und Helfer im Bevölkerungsschutz bundesweit die gleichen Rechte bekommen wie die Freiwilligen der Feuerwehren und des Technischen Hilfs- werks. Das etri t eisiesweise Freistengen n der reit r Übungen und Einsätze bei vollem Lohnausgleich. „Zudem wollen wir ns nch ehr r die enschen i and nen nd z it- machen einladen. Wir wollen zeigen, wie vielseitig die Möglichkei- ten sind, sich bei uns zu engagieren. Jede und jeder soll bei uns einen atz nden knnen, sich einzringen. Dass es trtz aer enheit ach enschen git, die der D nicht angehören sollen, war eine weitere klare Botschaft des Gre- miums. Nach dessen Beschluss wird es künftig in der Satzung der DLRG eine noch deutlichere Abgrenzung zu Extremismus geben. Der neu gefasste Absatz 5 von § 2 bekennt sich ausdrücklich zur demokratischen Grundordnung und hält fest, dass „rassistische, verfassungs- und fremdenfeindliche Bestrebungen“ in den Glie- derungen und bei Mitgliedern nicht geduldet werden. Ergänzend heißt es im neugefassten Absatz 2 von § 4: „Nicht Mitglied sein kann, wer entich andngen egeht, die it den rndsät- zen der Satzung, insbesondere § 2 Abs. 5 unvereinbar sind.“ Mit diesen Änderungen soll eine verlässliche Satzungsgrundlage ge- scha en werden, die den sschss n itgiedern ergicht, die beispielsweise versuchen, derartige Positionen in der DLRG zu verbreiten. Noch entschiedener vorgehen will die DLRG auch gegen „jegliche Form von Gewalt“. Diese wird nach einstimmigem Beschluss in Bremen im neuen Absatz 6 von § 2 fortan verurteilt. Zur Präven- tion, Intervention und Aufarbeitung von Belästigung und Gewalt gibt der Präsidialrat eine Ordnung heraus (neu § 48 Abs. 4). Die Ordnung Prävention von Gewalt war im Herbst 2024 bereits vom Präsidialrat und auch vom Bundesjugendtag der DLRG-Jugend © Daniel-André Reinelt (2) Verband 5

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an nutzbaren Schwimmbädern in Deutschland seit Jahrzehnten. Hunderte Anlagen sind bereits geschlossen, die Hälfte der vor- handenen ist sanierungsbedürftig. „Wenn wir wollen, dass Kinder sicher aufwachsen, brauchen wir wohnortnahe, funktionstüchtige Schwimmbäder. Schwimmen zu lernen ist kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit“, sagt DLRG Präsidentin Ute Vogt. Dem schließt sich auch der organisierte Schwimmsport an. „Unser gemeinsames Ziel ist es, dass bis Mitte des kommenden Jahr- zehnts jedes Kind in Deutschland beim Verlassen der Grund- schule sicher schwimmen kann. Der Deutsche Schwimmbadplan scha t dar die ntwendige rndage. hne chwierinnen nd chwier ndet ach kein chwi- nd Wassersrt ehr statt, s Daid r t, räsident des Detschen chwi- Verbandes (DSV). Die Verbände in der Bäderallianz Deutschland fordern mit dem Schwimmbadplan, dass jede Grundschule in der Zukunft ein Schwimmbad in erreichbarer Nähe hat, in dem mindestens das Schwimmabzeichen Bronze erreicht werden kann. Die verstärkte Zusammenarbeit von Schulen und Vereinen, etwa bei Angeboten des schulischen Ganztags, soll dazu führen, die Schwimmfähig- keit deutlich zu verbessern. Niemand aus der Bevölkerung soll länger als 30 Minuten mit dem Auto unterwegs sein müssen, um ein Schwimmbad zu erreichen. Wartelisten für Präventions- und Rehasport sollen der Vergangenheit angehören. Damit diese Ziele erreicht werden können, gilt es zunächst, Be- darfe zu erfassen und für jede Region eine passende Infrastruktur z scha en. Die äderaianz rdert n nd, ändern nd - munen, gemeinsam Verantwortung zu übernehmen und mit einer verbindlichen, langfristigen Planung dem Sanierungsstau und der Schließung von Bädern entgegenzuwirken. Die Verbände selbst bieten für diesen Prozess ihre Unterstützung an. Zur Finanzierung des Vorhabens fordert die Bäderallianz Deutsch- land unter anderem ein Bäderförderprogramm, aus dem über zwölf ahre ang ährich indestens eine iiarde r ﬂ ieen s. Die Länder sollen dieses Programm durch eigene Landesbäderpläne mit gleicher Laufzeit ergänzen. Eine Servicestelle Bädersanierung und -entwicklung ermittelt die Bedarfe und spricht Empfehlungen r die erwendng n itten as. Diese ne z scha ende Einrichtung, die beim Bundesinstitut für Bau-, Stadt- und Raum- forschung angesiedelt werden könnte, soll auch Kommunen und Vereine zum Betrieb von Bädern beraten. Kampagnen rufen zur Aufmerksamkeit auf Mit der Präventionskampagne „DU bist die Aufsicht“ hat die DLRG 2025 den Fokus auf die Verantwortung erwachsener Begleitperso- nen für Kinder an Gewässern gelegt. Die zentrale Botschaft: Auf- sicht ist nicht delegierbar. Weder Schwimmabzeichen noch ältere Geschwister oder anwesendes Badpersonal ersetzen die unmit- telbare Aufmerksamkeit von Eltern oder Aufsichtspersonen. Die crossmedial umgesetzte Kampagne erreichte allein in den sozia- len Medien über zehn Millionen Kontakte und erzielte zahlreiche Interaktionen. Die Kampagne sollte verbreitete Fehlannahmen korrigieren, Präventionsbewusstsein stärken und die Schwimm- ausbildungs- und Aufklärungsarbeit der DLRG unterstützen. arae daz achte die D ach i entichen a auf Gefahren aufmerksam. Die renommierte Werbeagentur Grabarz & Partner entwickelte dafür eine eigenständige Plakat- Die Delegierten stimmen ab. © Daniel-André Reinelt verabschiedet und nachfolgend auf der Internetseite der DLRG er enticht wrden. ereich der räentin erﬂ ichtet das Regelwerk die Gliederungen, ein Schutzkonzept und einen Ehren- kodex einzuführen, Mitglieder zu sensibilisieren, von bestimmten Personengruppen erweiterte Führungszeugnisse einzufordern und Ansprechpersonen zu benennen. Weiterhin regelt die Ord- nung den Prozess der Intervention, die mögliche Wiedereingliede- rung von Personen und die Aufarbeitung von Vorfällen. Ebenfalls auf Empfehlung der Satzungskommission stimmte die Bundestagung dafür, die „Mitwirkung im Bevölkerungsschutz (Ka- tastrophen- und Zivilschutz)“ als satzungsgemäße Aufgabe aufzu- nehmen (§ 2 Abs. 4) und damit eine Anpassung an die seit langem gelebte Realität vorzunehmen. Ausweg aus der Misere: Bäderallianz Deutschland stellt Schwimmbadplan vor Immer mehr Schwimmbäder sind marode. Es muss in großem ang saniert, dernisiert nd ne geat werden, ndet die Bäderallianz Deutschland. Der Zusammenschluss von 15 Ver- bänden machte Anfang Juli 2025 mit dem Deutschen Schwimm- badplan einen Vorschlag, wie der Weg aus der Krise beschritten werden kann. Dieser schlägt ein System von vier Bädertypen vor, die bedarfsgerecht verteilt in ausreichender Zahl vorhanden sein müssen, um eine gleichwertige Versorgung der Bevölkerung zu gewährleisten. Oberstes Ziel bei der Planung hat der Schwimm- unterricht für Kinder. Von der DLRG beauftragte repräsentative Befragungen legen nahe, dass rund 60 Prozent der Kinder am Ende der Grundschule nicht sicher schwimmen können. Gleichzeitig schrumpft das Netz Die Bäderallianz Deutschland präsentiert ihren Plan zur Schaﬀ ung ei- ner modernen Schwimmbadlandschaft. © Niklas Lübkemann 6 Verband

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kampagne, die sich gezielt an Eltern und andere Aufsichtsperso- nen kleiner Kinder richtete. Die Motive zeigen vermeintlich harm- lose Orte wie Bachläufe, Teiche oder Planschbecken – Gewässer, die für Kinder lebensgefährlich sein können. Unter dem eindring- lichen Appell „Bitte behalten Sie Ihr Kind immer im Auge“ verdeut- licht die DLRG die Ernsthaftigkeit des Themas. Für die bundes- weite Sichtbarkeit sorgte die Wall GmbH als Sponsor: Rund 6.000 Plakate sowie digitale City-Light-Poster wurden zwischen März und Ende August in deutschen Städten platziert. Erst prüfen, dann springen: Gemeinsam mit der Deutschen Ge- sellschaft für Orthopädie und Unfallchirurgie (DGOU) warnte die DLRG auch vor den Folgen unbedachter Kopfsprünge in ﬂ ache und trübe Gewässer. Diese enden während der Badesaison immer wieder mit schweren Verletzungen – oder gar tödlich. Die DLRG unterstützt die Aktion „Tiefenwissen“ der DGOU und ihrer Sektion Paraplegiologie (DMGP), die zur Aufklärung beitragen soll. Ange- sprochen fühlen sollen sich insbesondere männliche Jugendliche und Erwachsene. In den meisten Fällen sind es junge Männer, die sich auf diese Weise verletzen. Zwischen Idealismus und NS-Ideologie Mit dem dunkelsten Kapitel ihrer Geschichte setzten sich bisheri- ge Veröﬀ entlichungen in der DLRG nur sehr begrenzt auseinan- der. Die Zeit des Nationalsozialismus zwischen 1933 und 1945 beschränkt sich darin zumeist auf einzelne wichtige Ereignisse. Mit der Neuerscheinung „Zwischen Idealismus und NS-Ideologie“ legte der Bundesverband erstmals eine fundierte Betrachtung der DLRG Arbeit während dieser Zeit vor. Das entstandene Werk zeichnet im ersten Teil die Geschichte ei- nes Verbandes nach, dem zunächst 1925 – nur zwölf Jahre nach der Gründung – kurz vor dem Aus stehend die Wende gelang. Mit demokratischer Satzung und Struktur etablierte sich die Organisa- tion Anfang der 1930er Jahre in der gesamten Weimarer Republik. Nach der Machtergreifung der Nationalsozialisten erfolgte schnell die Einbindung der DLRG in das Regime. Durch dessen Unter- stützung wuchs die Organisation rasant – beförderte jedoch die Verbreitung der NS-Ideologie und grenzte Mitmenschen aus. Der zweite Teil nähert sich den Menschen, die die DLRG damals neu organisierten, die dem Gedanken der Lebensrettung erneu- te Geltung verschaﬀ ten und die die verhängnisvolle Entwicklung nach 1933 oft mittrugen. Aus Idealisten, die sich 1925 eine demo- kratische Satzung gaben und ihr Leben der Rettung aus Wasser- gefahr widmeten, wurden innerhalb weniger Jahre vielfach über- zeugte Nationalsozialisten – oder auch deren Opfer. Im abschließenden Teil vertiefen die Autoren wichtige Aspekte der Arbeit der DLRG. Sie gehen dabei auch auf die Situation der jüdi- schen Mitglieder ein und widmen den Frauen im Verband ebenso ein Kapitel wie der Jugend – jeweils erstmalig für diesen Zeitraum der Geschichte. „Die Arbeit der Autoren zeigt eindrucksvoll, dass sich die Verant- wortung einer großen Gemeinschaft wie der unseren nicht auf eine ehrenwerte Aufgabe wie die Rettung am und im Wasser be- grenzen lässt. Die DLRG ist Teil der bürgerlichen Zivilgesellschaft und hat als solche auch die Aufgabe, Demokratie und Rechts- staatlichkeit zu verteidigen“, so Ute Vogt. Die DLRG versteht sich als tolerante, lebendige und oﬀ ene Gesellschaft, an der Menschen unabhängig von Herkunft, Religion oder ihrer jeweiligen Lebens- welt gleichermaßen teilhaben können. Diskriminierung, Rassis- mus, Antisemitismus und jede andere Form von Menschenfeind- lichkeit haben in der DLRG keinen Raum. Eine Zusammenarbeit mit Parteien, Organisationen, Verbänden oder Gruppen, die die Verfassung in Frage stellen und die Demokratie bedrohen, ist für die DLRG ausgeschlossen. Das Buch „Die DLRG 1925-1945 – Zwi- schen Idealismus und NS-Ideologie“ ist gedruckt als Hardcover (ISBN 978-3- 6951-9909-9, Preis 69,00€) und Paper- back (ISBN 978-3-8192-5162-7, Preis 49,00€) sowie als E-Book (19,99€) er- hältlich (zum Beispiel auf bod.de). Über einen QR-Code können Leser zu um- fangreichen weiterführenden Informa- tionen gelangen. Nachruf Dr. Klaus Wilkens Mit großer Trauer nahm die DLRG Abschied von ihrem Ehren- präsidenten Dr. Klaus Wilkens, der am 15. Juli 2025 im Alter von 82 Jahren verstarb. Sein Leben und Wirken sind untrenn- bar mit dem Verband verbunden. Bereits im Juni 1952 trat der gebürtige Lüneburger der Orts- gruppe Lüneburg bei. Über viele Jahre zeichnete er als Vorsitzender verantwortlich, ehe er 1971 in das Bundes- präsidium berufen wurde. Im Oktober 1998 wählte ihn die Bundestagung in Lübeck zum Präsidenten der DLRG. Unter seiner Leitung wuchs die DLRG zur weltweit größten Wasser- rettungsorganisation heran. Auch auf internationaler Ebene hinterließ Dr. Klaus Wilkens Spuren: Von 1997 bis 2012 war er Präsident der International Lifesaving Federation of Europe (ILSE), von Mai bis November 2012 stand er kurzzeitig als Prä- sident an der Spitze der International Life Saving Federation (ILS), dem Weltverband der Wasserrettungsorganisationen. Dr. Wilkens trieb den Umzug des DLRG Bundesverbandes 1995 nach Bad Nenndorf und den anschließenden Aufbau des Bundeszentrums voran. Er führte moderne Fundraising- Methoden ein und knüpfte Partnerschaften mit Unternehmen wie der Beiersdorf AG und ihrer Marke NIVEA, deren Strand- feste und Preise für Lebensretter bis heute Bestand haben. Unter seiner Ägide erhielt die DLRG Zugang zu zahlreichen nationalen Gremien – vom DOSB über den Paritätischen Wohlfahrtsverband bis hin zum Deutschen Spendenrat und der Bundesarbeitsgemeinschaft Erste Hilfe. Im Bundesin- nenministerium entwickelte sich die DLRG zum anerkannten Partner im Bevölkerungsschutz und in der Katastrophenhilfe. Sein Engagement erstreckte sich auch auf die Schwimm- ausbildung: Wilkens trug entscheidend zur Umstellung der Deutschen Prüfungsordnung in den 1970er-Jahren bei und war Mitbegründer des Bundesverbands zur Förderung der Schwimmausbildung. Verband 7

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© Linus Weiß Ehrenamtliche retten 1.154 Menschenleben Die Rettungsschwimmer der DLRG haben im vergangenen Jahr 1.154 Menschen das Leben gerettet. Insgesamt 51.161 ehrenamt- liche Helfer sorgten bundesweit für eine sichere Freizeit im und auf dem Wasser. Über 7.000 davon waren als freiwillig Helfende zur Badesaison an den Nord- und Ostseeküsten im Einsatz. Insgesamt waren die freiwilligen Retter über 2,6 Millionen Stunden im Dienst. In dieser Zeit leisteten sie rund 44.000 Menschen Hilfe. In fast 4.000 weiteren Einsätzen sicherten die Wasserretter Sachwer- te, retteten Tiere und bekämpften Umweltgefahren. Zu den Wach- gebieten der DLRG zählen jeweils über 1.200 Schwimmbäder und Freigewässer, darunter zahlreiche Strandabschnitte an Nord- und Ostsee. 704 Menschen bewahrten die Rettungsschwimmer direkt vor dem Ertrinken. Die Zahl der Todesfälle in den Gewässern macht detich, wie wichtig eine ﬂ ächendeckende Wasserrettng eit Allen Bemühungen zum Trotz verloren 2025 mindestens 393 Men- schen im Wasser ihr Leben, wenn auch zumeist fernab bewachter Badestellen. Mehr Nachwuchs für den Wasserrettungsdienst Wachgebiete Freigewässer 1.240 Schwimmbäder 1.223 Hilfeleistungen 2025 Hilfen bei Personen 44.001 Weitere Hilfeleistungen 3.972 Lebensrettungen 1.154 Ehrenamtliche Helferstunden 2,6 Millionen Von Anfang Mai bis September wachten allein 7.159 aktive Ret- tungsschwimmer rund 590.000 Stunden auf den DLRG Stationen an der Nord- und Ostseeküste. Um den Wasserrettungsdienst auszuüben, benötigen die Rettungsschwimmer mindestens das Deutsche Rettungsschwimmabzeichen Silber. Den ersten Meilenstein auf dem Weg dorthin markiert für den Nachwuchs ab zehn Jahren das Abzeichen Juniorretter. Dieses gaben die Prüfer vergangenes Jahr 10.239 Mal aus. „Erstmals in der Ver- bandsgeschichte haben unsere Ausbilderinnen und Ausbilder innerhalb eines Jahres mehr als 10.000 Jungen und Mädchen zum Juniorretter geführt. Das stimmt uns optimistisch für die Zu- kunft“, so Ute Vogt. Auch das erneute Plus an Mitgliedern in den Jugend-Einsatzteams (+2,6 %) sei ein Beleg dafür, dass die frei- willige Aufgabe, Menschen vor dem Ertrinken zu retten, weiterhin einen relevanten Stellenwert in der Gesellschaft hat. Nachfrage nach Schwimmkursen weiter groß Die Bilanz der DLRG in der Schwimmausbildung 2025 fällt ähn- lich wie im Jahr zuvor aus: Die Ausbilder gaben über 96.000 chwiazeichen as. na die äte dan ent e a das Deutsche Schwimmabzeichen Bronze, das als Nachweis für si- cheres Schwimmen gilt. Positiv zeigte sich die Zahl der Abnahmen beim Seepferdchen: 53.660 Kindern gelang mit dem Anfänger- schwimmabzeichen der Einstieg in das Schwimmen lernen. „Die Nachfrage nach Schwimmkursen ist groß. Umso entscheidender ist, dass gengend Wasserﬂ ächen r die sidng zr er- gung stehen“, betonte die DLRG Präsidentin. Für die ehrenamtlichen Tätigkeiten wendeten die aktiven Mitglie- der der DLRG zusammengenommen über neun Millionen Stun- den ihrer Freizeit auf. Zur Finanzierung ihrer Aufgaben ist die DLRG auf Spenden angewiesen. Mehr als 1,3 Millionen Perso- nen zählt der Verband zu seinem Fördererkreis. „Ohne die groß- zügige Unterstützung unserer Spenderinnen und Spender wären wir nicht so leistungsfähigt“, so Ute Vogt. 8 Verband

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Rekord mit über 640.000 Mitgliedschaften Starkes Wachstum bei Kindern und hohe Nachfrage in der Schwimmausbildung Die DLRG erreicht einen neuen Höchststand: Zum 31. Dezember 2025 zählte der Verband 642.082 Mitgliedschaften. Innerhalb eines Jahres kamen knapp 15.000 hinzu – ein Plus von 2,34 Prozent. Hinter diesem Rekord stehen Menschen, die schwim- men lernen und lehren, ausbilden, Wachdienste leisten und für die Gesellschaft Verantwortung übernehmen. Auch bei den Jüngsten gab es einen neuen Rekord: 204.148 Kinder bis zwölf Jahre sind Mitglied in der DLRG. Damit überschreitet der Verband erstmals die Marke von 200.000 Kindern. Viele besuchen Schwimmkurse, trainieren regelmäßig und bereiten sich auf ihre ers- ten Abzeichen vor. „Die große Zahl an Kindern, die bei uns schwim- men lernen möchte, lässt uns optimistisch nach vorn blicken: Die DLRG bleibt ein Verband, der Zukunft gestaltet. Auch in einer älter werdenden Gesellschaft haben wir die Chance, weiter genügend achwchs z nden, der sich ehrenatich r die icherheit an den Badegewässern engagieren wird“, sagte Präsidentin Ute Vogt. Mehr Erwachsene Auch bei den Erwachsenen wächst unser Verband weiter. In der Al- tersgruppe der 30- bis 49-Jährigen stieg die Mitgliederzahl um 3,65 Prozent, bei den über 60-Jährigen sogar um 4,1 Prozent. Gerade in diesen Gruppen engagieren sich viele Ehrenamtliche am Becken- rand und an den Gewässern. Ein Teil von ihnen bleibt der DLRG über Jahrzehnte treu, andere steigen neu ein. Erfreulich ist zudem, dass die Mitgliederzahlen aller 18 Landesver- bände stiegen. Hamburg verzeichnete mit 8,7 Prozent den stärksten Zuwachs, Brandenburg legte um 5,5 Prozent zu, Berlin um 4,5 Pro- zent. In Baden zählte die DLRG erstmals mehr als 60.000 Mitglieder, Westfalen überschritt die Marke von 90.000, Niedersachsen bleibt mit nun 104.453 Mitgliedschaften der größte Landesverband. Hohe Nachfrage bei begrenzten Kapazitäten Die steigenden Zahlen zeigen jedoch, wie groß der Bedarf an der Schwimmausbildung ist. Ortsgruppen stoßen oft an ihre Grenzen. Wasserzeiten fehlen, Bäder arbeiten am Limit und in vielen Regio- nen gibt es zu wenige Schwimmhallen. Eine Befragung des WDR zeigte Anfang 2026, dass in Nordrhein-Westfalen der Großteil der Schwimmvereine keine freien Plätze in Kursen für das Anfänger- schwimmen anbieten können. Viele Ehrenamtliche würden gern ehr inder asiden, dch dar werden zsätziche Wasserﬂ ä- chen benötigt. „Die marode Bäderlandschaft hängt wie ein Damo- klesschwert über der Schwimmausbildung“, so die Präsidentin. Bund unterstützt Schwimmenlernen Auch im Deutschen Bundestag ist die Bedeutung des Schwimmen- lernens erkannt worden. Die DLRG und der Deutsche Schwimm- Verband erarbeiten mit dem Bundeskanzleramt das Konzept für ein Förderprogramm unter dem Arbeitstitel „Deutschland lernt Schwim- men“. Bis 2029 sollen insgesamt 20 Millionen Euro in das Modell- rhaen ﬂ ieen nd das chwienernen hierzande erdern. Zusätzlich stellt der Bund in diesem Jahr 250 Millionen Euro für die Sanierung von Schwimmbädern bereit. Mit diesem Rückenwind will die DLRG weiter dafür sorgen, dass möglichst viele Menschen si- cher schwimmen lernen. Verband 9

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Mit Herz am Beckenrand – fürs sichere Schwimmen I m Jahr 2025 haben die Ausbilderinnen und Ausbilder der DLRG bundesweit 53.660 Seepferdchen sowie 96.478 Deut- sche Schwimmabzeichen abgenommen. Insgesamt stehen damit 150.131 bestandene Prüfungen für ein Jahr, mit denen Ehrenamt- liche am Beckenrand vielen Kindern, aber auch Jugendlichen und Erwachsenen zu mehr Sicherheit im Wasser verholfen haben. Jede Kursteilnehmerin und jeder Kursteilnehmer bewegt sich nun sicherer im nassen Element, kann Gefahren besser einschätzen nd ist i rnsta nicht hiﬂ s. chwien z knnen ist ehr als eine sportliche Fähigkeit. Es ist eine lebenswichtige Kompe- tenz nd scha t estertraen. Wenn Sonja Lipus über ihre Motivation für die Schwimmausbil- dung von Kindern spricht, kommt sie schnell auf den Punkt: „Ich nde es einach sehr, sehr wichtig, dass inder nd gendiche schwien knnen nd Frede daran haen. Fahrrad ahren z knnen, ist schn. er es ist nicht eensgeährich, wenn an es nicht kann.“ Dieser Gedanke begleitet sie seit vielen Jahren. Er prägt ihr Handeln, ihr Engagement und die Weise, wie sie die Schwimmausbildung in der Ortsgruppe Neuhof mitgestaltet. Für ihren kontinuierlichen Einsatz erhielt sie 2025 den NIVEA Preis für Lebensretter*innen in der Kategorie „Schwimmen ohne Grenzen“. 10 Ausbildung © Martin Karry Von klein auf im Verein zu Hause Sonja Lipus ist 47 Jahre alt und stammt aus Neuhof bei Fulda. Dort ist sie geboren und verwurzelt. Die Hessin engagiert sich seit ihrer frühen Jugend ehrenamtlich. Ihre Familie sei schon immer eine „Vereinsfamilie“ gewesen, erzählt die gelernte Modellbauerin. Mit der DLRG kam sie durch ihren älteren Bruder früh in Berührung. Mit etwa 13 Jahren entschied sie sich, selbst Mitglied zu werden. In jungen Jahren engagierte sich Sonja in mehreren Vereinen. Sie spielte Fußball, Badminton und war in der DLRG aktiv. Als der erﬂ iche tag, der rt nd das itwirken ei der D nicht ehr in änze geichzeitig gich waren, entschied sie sich zunächst für den Fußball. Später, mit Mitte 30, kehrte sie zurück zu den Lebensrettern. „Wenn man zu alt ist für Fußball, fängt man auch wieder mit der DLRG an“, sagt sie mit einem ächen. Was znächst s eiä g kingt, arkierte edch den Start ihres beachtlichen Engagements. Verantwortung für die Schwimmausbildung Heute leitet Sonja die Ausbildung in der Ortsgruppe Neuhof. Sie koordiniert das gesamte Schwimmbadtraining und die Schwimm- ausbildung: „Ich organisiere die Trainingseinheiten, ich organisie-

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re das Schwimmbad und ich organisiere Kurse auch außerhalb nserer regären rainingszeit. ihren gaen gehren re- gelmäßige Schwimmkurse, Rettungsschwimmausbildungen und Kooperationen mit Schulen. Dabei geht es längst nicht nur um das eigentliche Schwimmen- lernen. Sonja legt großen Wert darauf, Kinder zu Beginn angstfrei an das Wasser heranzhren. Wassergewhnng eginnt r sie schn ange r de ersten chwikrs. tern knnten hier selbst viel beitragen, sagt sie. „Es geht erst mal ums Spielen, ums Planschen, darum, das Element Wasser kennenzulernen – ohne Druck und ohne Angst.“ Schon in der Badewanne lassen sich ers- te Erfahrungen sammeln, etwa durch spielerische Übungen wie das Pusten von Luftblasen ins Wasser. Entscheidend ist, dass Kinder Vertrauen aufbauen und positive Erfahrungen machen. Woche für Woche unterrichtet die Ortsgruppe unter ihrer Leitung durchschnittlich 50 bis 70 Kinder. In besonders stark frequentier- ten Phasen sind es sogar bis zu 100. Allein im Jahr 2024 nahmen 260 Kinder erfolgreich an Prüfungen teil – vom Seepferdchen bis zum Schwimmabzeichen Gold. Im Sommer kommen weitere An- gebote hinzu, etwa Schwimmkurse im Freibad oder eine Ferien- freizeit, bei der Kinder zum Juniorretter ausgebildet werden. Viele Aspekte ihrer Arbeit passieren auch im Hintergrund: E-Mails eantwrten, rse anegen, srachen tre en, rstandssit- zngen rganisieren, re en it sidern rereiten. ina im Quartal setzt sich Sonja mit ihrem Ausbildungsteam zusam- men, um Inhalte und Ausrichtung zu besprechen. Sonntags steht sie zwei Stunden in der Halle. Erst trainieren Kin- der vom Anfängerbereich bis zum Goldabzeichen, anschließend folgt das Rettungsschwimmtraining. Inzwischen steht sie meistens am Beckenrand und behält den Gesamtüberblick. „Ich bin tatsäch- ich itterweie ehr aerha des eckens z nden, sagt sie. Wenn jedoch Ausbilder ausfallen, geht sie auch ins Wasser. Wer sich im Wasser sicher bewegen kann, gewinnt Selbstvertrau- en. „Man sieht es den Kindern an, wenn sie nach anfänglicher nsicherheit tzich eigenständig eckenrand sringen. Genau diese Entwicklung mitzuerleben, ist für die leidenschaft- liche Schwimmausbilderin bis heute der stärkste Antrieb. Doch bis dahin ist es ein längerer Weg. „Schwimmen zu lernen ist ein kom- plexer Prozess. Kinder müssen Bewegungen koordinieren, Ver- trauen aufbauen und lernen, ruhig zu bleiben“, erklärt Sonja. Ein einzelner Kurs reiche dafür oft nicht aus – vor allem dann nicht, wenn es um sicheres Schwimmen geht. Dabei betont sie auch die Verantwortung der Eltern. Nichtschwimmer sollten niemals unbe- aufsichtigt am Wasser sein. „Es kann immer sehr schnell gehen. Ein kurzer Moment der Unaufmerksamkeit reicht aus“, weiß die erahrene chwiasiderin. erade keine inder knnen sich t nicht sest heen, sest in ﬂ ache Wasser. Desha sten Eltern immer in unmittelbarer Nähe bleiben. Hoher Anspruch an sich selbst Sonja legt großen Wert auf eine sorgfältige und verlässliche Aus- bildung. In ihren Schwimmkursen schaut sie ganz genau hin und sorgt dafür, dass jedes Kind die Aufmerksamkeit bekommt, die es braucht. „Wir versuchen, maximal drei Kinder pro Betreuer zu ha- en. kte sind zw inder i nängerschwikrs. echs Ausbilder und Assistenten begleiten sie darin. Regelmäßig wer- den Nachwuchshelfer eingebunden, die selbst lernen und an die Ausbildungstätigkeit herangeführt werden. Für die 47-Jährige ist das ebenso wichtig wie das Lehren der Kinder – aus gutem Grund. wh die ädersitatin in Fda ergeichsweise gt ist, stt der Ausbildungsbetrieb an Grenzen. „Mir fehlt es an Ausbilderin- nen und Ausbildern“, sagt Sonja ganz klar. Denn viele der En- gagierten tragen eine Doppelbelastung aus Einsatzdienst und Schwimmausbildung. Dadurch lassen sich mehr Kurse oft nicht realisieren, obgleich der Bedarf hoch ist. Wartelisten füllen sich schnell. Kaum wird ein Kurs ausgeschrieben, sind die Plätze auch direkt vergeben. Der Bedarf spricht für sich. 2025 Schwimmausbildung Seepferdchen 53.660 Bronze 45.030 Silber 31.280 Gold 20.168 96.478 Deutsche Schwimmabzeichen Ausbildung 11

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„Schwimmen ohne Grenzen“. In der Bewerbung für den Preis rierte ihr ea einen atz, der ieeicht a tre endsten beschreibt, was Sonja bewirkt: „Unter ihrer Leitung hat sich die Trainergruppe nicht nur fachlich, sondern auch menschlich au- ergewhnich entwicket. Die eehrte erhrte insesndere diese Wertschätzung aus den eigenen Reihen. Zu wissen, dass die Menschen, mit denen sie Woche für Woche am Beckenrand steht, ihre Arbeit sehen und anerkennen, bedeutet ihr viel. „Für mich wurde da einfach das Gesamtpaket der ehrenamtlichen Arbeit wertgeschätzt.“ Nicht nur einzelne Stunden im Schwimm- bad, sondern all die Zeit, die Organisation, die Verantwortung nd das Drchhateergen, das dahinterstehe. Die nächsten Schritte Für die kommenden Jahre hat Sonja klare Vorstellungen. Sie chte das geate estigen nd chritt r chritt weiter- entwickeln. Eltern sollen stärker eingebunden werden – etwa durch Informationsangebote, durch die stärkere Einbeziehung in chwikrse der drch die gichkeit, sest ntersttzen- de Aufgaben im Vereinsalltag zu übernehmen. Außerdem sucht Sonja immer wieder den Kontakt zu Schulen. Dort sieht sie gro- ßes Potenzial, Kinder zu erreichen, die bislang noch keine oder nur wenig Schwimmerfahrung haben. Sonja ruht sich nicht auf dem Erreichten aus. „Wir wollen natürlich auch besser werden“, sagt sie. Sie verfolgt kein kurzfristiges Ziel. „Jedes Kind, das am Ende sicher vom Beckenrand ins Wasser springt, steht für ein Stück gewonnene Sicherheit.“ Hinter jedem Abzeichen stecken viele Stunden Vorbereitung, Organisation und ehrenamtlicher Einsatz. Wer sich selbst ehrenamtlich in die Schwimmausbildung ein- ringen chte, aer nch zgert, ekt n ihr eine kare Botschaft: „Macht es! Ihr werdet viel Freude daran haben.“ Sonja weiß, dass Ehrenamt Zeit kostet und manchmal auch anstrengend ist. Aber sie weiß auch, was es zurückgibt: Gemeinschaft, neue Kontakte und einen Blick über den eigenen Tellerrand hinaus. Ge- na das ndet sie in der D eh ier wieder. 2025 erhielt Sonja für ihr Engagement den NIVEA Preis für Lebens- retter*innen. © Beiersdorf AG © Martin Karry Mit den Betreibern der Bäder in Fulda und der Unterstützung re- ginaer artner wie der hnnergie re startete die rtiche D ein angreiches rekt, gichst iee zsätziche chwikrse anzieten. Die äder steten Wasserﬂ ächen zr Verfügung, die Ortsgruppe Ausbilderinnen und Ausbilder. Die neu- en Kurse liefen unter dem Titel »Swim4You«. Die Akteure in dem ambitionierten Projekt hatten sich zum Ziel gesetzt, 2.000 Kindern das Schwimmen beizubringen. Inzwischen läuft das Projekt nicht mehr als eine Sonderaktion, sndern gehrt est z tag der rtsgre. Der drch die - rona-Pandemie bedingte Ausnahmezustand ist vorbei. Geblieben ist der nsrch, den na n nang an hatte gichst iee Kinder zu sicheren Schwimmern ausbilden. Für die 47-Jährige und ihr Team ist das eine Daueraufgabe. Solange Kinder ohne Schwimmkenntnisse ins Wasser gehen, besteht Handlungsbe- darf. Für Sonja bedeutet sicheres Schwimmen mehr, als nur ein paar Bahnen zurückzulegen. Kinder sollen lernen, sich auch im tieen Wasser hne isitte zrechtz nden. ie sen rhig eien, ihre tng kntrieren nd sich sest heen knnen. Und sie sollen in der Lage sein, mindestens 15 Minuten schwim- en z knnen in wechsender rerage. Diese Fähigkeiten sind der Nachweis für das Deutsche Schwimmabzeichen Bronze (auch Freischwimmer genannt). Ein besonderer Moment der Anerkennung Besonderes Engagement verdient eine besondere Würdigung, dachten sich ihre Mitstreiter, und nominierten Sonja ohne ihr Wis- sen für den NIVEA Preis 2025. „Ich hatte davon keine Ahnung“, gesteht sie. Erst mit der Nachricht, dass sie die Gewinnerin ist und ausgezeichnet wird, erfuhr sie von der Bewerbung. „Ich war wirklich sprachlos.“ Zum 37. Mal verliehen die DLRG und die Beiersdorf AG im Dezember 2025 in Hamburg den NIVEA Preis für Lebens- retter*innen. Sonja Lipus erhielt für ihr langjähriges Engagement in der Schwimmausbildung die Auszeichnung in der Kategorie 12 Ausbildung

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2025 Rettungsschwimmen Juniorretter 10.239 Bronze 21.171 Silber 40.825 Gold 2.782 75.017 Deutsche Rettungsschwimmabzeichen Nochmals mehr Schwimmabzeichen ausgegeben Die Bilanz der DLRG Schwimmausbildung im Jahr 2025 zeigt ernet, was gich ist, wenn iee enschen sich geeinsa mit Begeisterung engagieren. Bundesweit nahmen die Ausbil- derinnen und Ausbilder 96.478 Schwimmabzeichen ab (2024: 95.273). Damit liegt das Jahresergebnis weiterhin auf einem ho- hen Niveau und knüpft an die positive Entwicklung der Vorjahre an. Mit Ausnahme von 2008 wurde in den vergangenen 20 Jah- ren kein besseres Ergebnis erreicht. Mehr Nachwuchs im Rettungsschwimmen Zum Jahresabschluss zeigt sich die positive Entwicklung auch im Rettungsschwimmen. 10.239 Juniorretter-Abzeichen wurden agenen . ein neer chstwert in der Geschichte des Verbandes. Das Abzeichen markiert den Ein- stieg in die Rettungsschwimmausbildung. Der sich fortsetzende Trend stimmt optimistisch für die Zukunft des ehrenamtlichen Rettungsdienstes an den Gewässern. Hinter diesen Zahlen stehen 33.585 ehrenamtlich Aktive, die 2025 in der Schwimmausbildung im Einsatz waren und 1,85 Millionen Stunden ihrer Freizeit investierten. Die Zahl der Ehrenamtlichen stieg gegenüber dem Vorjahr um rund 2,2 Prozent. Weitere 12.331 Freiwillige engagierten sich in der Ausbildung von Rettungs- schwimmern und brachten dafür 542.620 Stunden auf. 53.660 Kinder bestanden 2025 die Seepferdchen-Prüfung. Im Vergleich zu 2024 mit 57.601 Abzeichen liegt die Zahl etwas niedriger, bewegt sich im Vergleich zum Durchschnitt der vergan- genen 20 Jahre (rund 49.000) jedoch weiterhin auf einem guten Niveau. Gleichzeitig ist der Bedarf an Schwimmkursen enorm. Die Nachfrage ist ungebrochen groß, die Kurse sind sehr schnell aus- gebucht. Gut die Hälfte der rund 1.600 DLRG Gliederungen, die in der Schwimmausbildung engagiert sind, führt Wartelisten. Die durchschnittliche Wartezeit ist gegenüber dem Vorjahr um zehn Prozent gestiegen. Da der organisatorische Aufwand zu hoch ist, verzichten die meisten anderen Gliederungen auf Wartelisten. Bei den Deutschen Schwimmabzeichen bewegen sich die Zahlen insgesamt auf dem guten Niveau des Vorjahres. 45.030 Bronze- Abzeichen bedeuten etwas weniger erfolgreiche Freischwimmer- Prüfungen als 2024 (45.219). Silber- (+1.113) und Gold-Abzei- chen (+345) nahmen die Prüferinnen und Prüfer etwas mehr ab. Bei den Deutschen Rettungsschwimmabzeichen bleibt das Bild ins- gesamt stabil. 21.171 Abzeichen in Bronze bewegen sich etwas un- ter dem Niveau des Vorjahres (2024: 22.427). Silber liegt mit 40.825 deutlich über dem Wert von 2024 (36.621). Das ist besonders er- freulich, denn mit dem silbernen Abzeichen erfüllen Rettungs- schwimmer die Voraussetzung für den Einsatz in der Badeaufsicht. Das Gold-Abzeichen wurde 2.782-mal (2024: 2.983) abgenommen. Zu wenig sichere Schwimmer Das stabile Ausbildungsergebnis der DLRG ändert jedoch nichts daran, dass nach wie vor zu viele Kinder nicht sicher schwim- en knnen. nd rzent der cherinnen nd cher, das ergaben repräsentative Befragungen in der Vergangenheit, erfüllen im Alter von zehn Jahren nicht die Anforderungen an das erste Schwimmabzeichen in Bronze, das eine ausreichende Si- cherheit im Wasser ausweist. Wer die eigenen Fertigkeiten beim Schwimmen austesten lassen wollte, konnte auch 2025 wieder die bundesweiten Schwimmab- zeichentage dafür nutzen. Mehr als 20.000 Menschen nahmen im Juni das kostenlose Angebot wahr, an dem sich rund 550 Schwimmbäder beteiligten. Während des Aktionszeitraums leg- ten die rﬂ inge indestens . eeerdchen- nd . Schwimmabzeichen ab. Ausbildung 13

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Einsatz an der Küste Wasserrettungsdienst seit 50 Jahren zentral organisiert © Vincent Schmette Wenn an Nord- und Ostsee die Badesaison auf Hochtouren läuft, sieht man vor allem eines: volle Strände. Was man nicht sofort sieht, sind die vielen Ehrenamtlichen, die für eine siche- re Zeit im und am Wasser sorgen. 2025 markiert dabei ein be- sonderes Jahr: Seit 50 Jahren wird der Wasserrettungsdienst der DLRG an der Küste überwiegend zentral organisiert. D ie Wurzeln reichen zurück bis in die 1950er-Jahre. Damals ent- stand in einzelnen Ortsgruppen entlang der Küste die Idee, Rettungsschwimmer aus dem Binnenland anzuwerben, um den wachsenden Badebetrieb nach dem Zweiten Weltkrieg abzu- sichern. In den 1960er-Jahren folgten erste feste Stationen. Die Helferinnen und Helfer arbeiteten zunächst unter einfachen Bedin- gungen. Sie verrichteten ihre Tätigkeiten aus Holzbaracken oder direkt aus Strandkörben heraus. Damit legten sie den Grundstein für das, was heute unverzichtbar für die deutschen Strände und ihre Urlauber ist. Personal Einsatzdienste Bootsführer 13.746 Aktive Helfer 51.161 Strömungsretter 4.852 Einsatztaucher 2.942 Fachberater 590 Drohnenpiloten 920 In den 1970er-Jahren entstand erstmals eine übergeordnete Organisation. 1974 übernahm Dietmar Frohberg als erster Ein- satzleiter Küste die Koordination für die folgende Badesaison. Zunächst arbeitete er noch von der DLRG Bundesgeschäfts- stelle in Essen aus, später dann direkt von Fehmarn. Parallel entwickelten Niedersachsen und später Mecklenburg-Vorpom- mern eigene Abläufe für die Besetzung der Stationen. Nach der Wiederereinigng gri aes ineinander. ntang der gesaten Küste entstand Schritt für Schritt ein durchgehendes Netz. Bis 2009 arbeiteten die Landesverbände parallel. Im Jahr 2010 über- nahm der DLRG Bundesverband schließlich das Ruder. Von Bad Nenndorf aus koordinierte die DLRG fortan die Besetzung ihrer Stationen im Zentralen Wasserrettungsdienst-Küste. Beständiger Aufwärtstrend Ein Blick auf die Zahlen zeigt eine beeindruckende Entwicklung. Zu Beginn dieser Umstellung waren pro Saison rund 3.500 Ret- tungsschwimmerinnen und Rettungsschwimmer an den Stränden im Einsatz, heute sind es über 7.000. Allein im Sommer 2025 leisteten die Einsatzkräfte in über 13.000 Fällen Hilfe und rette- ten mindestens 240 Menschen das Leben. Hinzu kamen über 500 Hilfeleistungen zur Sicherung von Sachwerten wie Freizeit- und Sportgeräte oder persönliche Wertgegenstände. Auch zunächst unscheinbare Situationen entschärfen die Ehrenamtlichen frühzei- tig: Regelmäßig bringen sie Kinder und Eltern, die sich am Strand aus den Augen verloren haben, wieder zusammen. Ein großer Teil der Arbeit besteht darin, Situationen früh zu erkennen und zu entschärfen, bevor sie zu ernsthaften Problemen werden. Ge- spräche, Hinweise oder schon ein kurzer Blickkontakt reichen oft aus, um Gefahren gar nicht erst entstehen zu lassen. Zusammen 14 Wasserrettung

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investierten die Freiwilligen fast 600.000 Stunden ihrer Freizeit, damit Badegäste unter sicheren Bedingungen baden und schwim- men konnten. Neue Struktur für den ZWRD-K Der DLRG Bundesverband stellte den ZWRD-K 2025 organisato- risch neu auf. Drei tragende Säulen bilden dabei das Gerüst: Das Team Personaldisposition und Service in Bad Nenndorf koordi- niert Einsatzkräfte und begleitet sie in allen Fragen des Dienstes. Das Team Kundenbetreuung und Vertrieb in Cismar (bei Grömitz) arbeitet eng mit den Tourismusbetrieben in den Seebädern zu- sammen und das Technikzentrum in Grömitz sorgt für Wartung, Logistik und schnelle Einsatzfähigkeit der Boote sowie Fahrzeuge. Mit der neuen Struktur richtet sich der Zentrale Wasserrettungs- dienst-ste ne as, ach in knt ﬂ eie z eien nd weiterhin für sichere Strände zu sorgen. Service zum Lifeguarded Beach Der Zentrale Wasserrettungsdienst-Küste leistet weit mehr als die Aufsicht an den Badestränden. Die DLRG unterstützt die Kurver- waltungen auch dabei, ihre Strände für Besucherinnen und Be- sucher noch sicherer zu gestalten. Dafür analysiert die DLRG die jeweiligen Strandabschnitte im Rahmen sogenannter Risk Assess- ments der International Life Saving Federation of Europe (ILSE). Erfüllt ein Strand die festgelegten Sicherheitsstandards, können Tourismusbetriebe ihn als „Lifeguarded Beach“ auszeichnen. Darüber hinaus bietet der ZWRD-K umfassende Full-Service-Ver- träge an. Die DLRG stellt in diesem Modell nicht nur Rettungs- schwimmerinnen und Rettungsschwimmer, sondern organisiert Ausrüstung sowie Rettungsmittel und kümmert sich um deren Be- reitstellung und Einsatz. Auch die Organisation von Unterkunft und erﬂ egng kann ernen werden. genannte eietsk- ordinatoren betreuen die Stationen direkt an der Küste. Eine Schlüsselrolle spielt dabei das Technikzentrum in Grömitz. In der Wintersaison warten die Mitarbeiter dort Boote, Fahrzeuge, weitere Rettungsmittel sowie Ausrüstung und bringen alles wieder auf Vordermann. Während der Saison reagieren sie auf Schäden und stellen die Einsatzfähigkeit zügig wieder her. Mit dem Konzept ent a at ieert die D innerha n aia tnden Ersatz an den Strand. Aktuell hält das Technikzentrum rund 50 Motorrettungsboote sowie zahlreiche Fahrzeuge, mobile Wasser- rettungsstationen und weiteres Equipment bereit. Immer wieder zurück zur Küste Fast 60 Prozent der Einsatzkräfte sind jünger als 30 Jahre. Gera- de für die Jüngeren ist der Dienst an der Küste eine kostengünsti- ge Möglichkeit, ihre Freizeit sinnvoll fernab von zu Hause zu ver- bringen und zugleich Urlaubsfeeling zu genießen. Dabei kommen die meisten dauerhaft auf den Geschmack. Über die vielen Jahre hinweg zeigt sich, dass rund 75 Prozent an die Küsten zurück- kehren. Einer von ihnen ist der ehemalige Polizeibeamte Hartmut Vaje (74), der schon seit Jahrzehnten im Wasserrettungsdienst der DLRG tätig ist und im Jahr 2025 sogar das Bundesverdienst- kreuz erhielt. Seine Geschichte beginnt mit einem Erlebnis aus seiner Jugend. Bei einem Zeltlager an der dänischen Nordseeküste erlebte er ein Unglück mit mehreren Kindern. Sieben Jungen und Mädchen ge- rieten im Wasser in Not. Davon konnten vier gerettet werden, drei verstarben noch vor Ort. Dieses Erlebnis prägte ihn nachhaltig. Vor Mobile Wachstation der DLRG. © F. Behling allem eine Frage begleitete ihn anschließend: „Wenn ich jetzt ver- antwortlich für die Kinder bin, und mir passiert das, was mache ich dann?“ Für den damaligen Heranwachsenden war das der aus- schlaggebende Punkt, sich zum Rettungsschwimmer ausbilden zu lassen. Seitdem engagiert er sich Jahr für Jahr im Wasserrettungsdienst an der Küste. Die einzigartige Gemeinschaft während des ehren- amtlichen Dienstes bestätigt auch Hartmut. Er erinnert sich gerne an die Momente, in denen nach Dienstschluss gemeinsam ge- kocht wird, der Blick noch mal hinaus aufs Meer geht und neue Freundschaften entstehen, die inzwischen seit Jahrzehnten hal- ten. Viele Crews verabreden sich immer wieder gemeinsam für die nächste Saison. Das Miteinander geht weit über den eigentlichen Wachdienst hinaus. Die Rettungsschwimmerinnen und Rettungs- schwimmer lernen voneinander und übernehmen Verantwortung füreinander. Bis heute hält Hartmut Vaje Kontakt zu vielen ehe- maligen Mitstreitern aus dem Wasserrettungsdienst. Der ZWRD-K steht für weit mehr als die Organisation der Was- serrettung an den Küsten Deutschlands. Er steht für die Gemein- schaft und das Engagement der Menschen, die ihre Zeit für eine sichere Badesaison ehrenamtlich einsetzen. Die DLRG Hauptwache in Grömitz. © Klaus Holger Hecken Wasserrettung 15

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Nachwuchs-Einsatzkräfte im Wettbewerb JET-Vergleich im Freibad © Dirk Mohrdiek (2) Strahlender Sonnenschein und beste Stimmung begleiteten das Landes-JET-Treffen der DLRG im Freibad Quickborn. Rund 120 junge Einsatzkräfte aus elf Gliederungen des Landesver- bands Schleswig-Holstein trafen sich Ende April 2025, um sich zu informieren, zu vernetzen und ihre Fähigkeiten in spie- lerischen Wettbewerben zu messen. D ie Jugend-Einsatz-Teams (JET) der DLRG sind das zentra- le Nachwuchsprogramm für den Wasserrettungsdienst. Ein- a i ahr tre en sich die eas eines andeserands z gegenseitigen Austausch, zur Weiterbildung und zu einem span- Folgende Stationen gab es hautnah zu erleben: • Drhne a krg-charetz • PSNV-E (Psychosoziale Notfallversorgung für Einsatz, Landesverband S-H) • Strömungsretter (Landesverband S-H) • ettngshndesta e rg in Ditharschen • Sonarsuche (OG Elmshorn) • Einsatzleitwagen (OG Elmshorn) • Taucher (OG Kaltenkirchen) • KTW (Krankentransportwagen, OG Norderstedt) • Rettung aus der Luft (Bundesverband) nenden und kurzweiligen Wettbewerb, aus dem der Gewinner as srichter des nächsten re ens herrgeht. achde die Quickborner im vergangenen Jahr den Pokal in Elmshorn für sich beanspruchen konnten, lag es nun an ihnen, das diesjäh- rige re en aszrichten. Die tadt ickrn stete dar das Freiad nch r der zieen r nng zr ergng neen dem fantastischen Wetter also beste Voraussetzungen für eine erfolgreiche Veranstaltung. DLRG zum Anfassen und Erleben Am Vormittag stand die Information im Vordergrund. An insgesamt neun Stationen der Einsatz-Messe präsentierten verschiedene Ortsgruppen und Fachbereiche ihre Spezialthemen rund um den insatzdienst Die rtsgre a krg-charetz stete ihre hochmodernen Einsatzdrohnen vor, während die Strömungsretter des Landesverbandes Schleswig-Holstein eindrucksvoll demons- trierten, wra es ei ettngen in ﬂ ieenden ewässern an- kt. Die ettngshndesta e as rg Ditharschen rckte mit sechs Einsatzhunden an und gab spannende Einblicke in die Arbeit mit den Vierbeinern. Technik zum Anfassen bot die OG Elmshorn mit ihrem Einsatzleit- wagen sowie einem mit Sonargerät ausgestatteten Schlauchboot. Aus Norderstedt zeigten die Kameradinnen und Kameraden den fachgerechten Transport verletzter Personen mit ihrem Kranken- transportwagen. Für ein besonderes Highlight sorgten die Taucher 16 Wasserrettung

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aus Kaltenkirchen. Die bewiesen, dass man auch unter Wasser eine Partie „Tic Tac Toe“ erfolgreich bestreiten kann. Das Team der Psychosozialen Notfallversorgung (PSNV) des Landesverbandes informierte über die wichtige Betreuung von Einsatzkräften nach einem möglicherweise traumatisierenden Einsatz. Unterstützung kam auch vom Bundesverband: Spezialisierte Teams, die gemein- sam mit Polizei und Bundeswehr Rettungen aus der Luft durch- führen, stellten ihre Arbeit vor. JETis im sportlichen Wettkampf In der Mittagspause stärkten sich die Teilnehmerinnen und Teil- nehmer bei frisch gegrillten Burgern, einige nutzten die Gelegen- heit auch für einen Sprung ins kühle Nass. Am Nachmittag stand der sportliche Wettkampf im Mittelpunkt. In fünf Disziplinen traten die Teams gegeneinander an. chneigkeit war ei eachﬂ ag-ennen nd re genaigkeit beim Zielwerfen des Rettungsballs gefragt. Den Transport mit dem Spineboard auf einem Hindernisparcours dürfte im Ernstfall dem Verletzten weniger gut bekommen sein; hier im Wettbewerb ging es aber ausschließlich um Schnelligkeit. Wissen und Geschick- ichkeit waren anschieend ei ﬂ asterkeen errderich. Drei fachgerechte Wundschnellverbände waren von den Gruppen an- zufertigen. Schlussendlich ging es noch ans Wasser. An einer Ret- tungsleine waren schwere Tauchringe möglichst schnell an Land zu bringen. Am Ende setzte sich die OG Itzehoe in der Gesamtwertung knapp vor den Verfolgern durch. Die Itzehoer freuen sich nun auf ihre e as srichter des andes--re ens . den wei- teren Rängen landeten Bargteheide und Elmshorn. Das andes--re en in ickrn war ein er rg Zahlreiche Fachvorführungen, modernste Technik und spannende Wettbewerbe boten einen umfassenden Einblick in die Arbeit und den Nachwuchs der Einsatzorganisationen Schleswig-Holsteins. Organisatoren und Teilnehmer zogen einstimmig ein positives Re- see nd reen sich schn a das nächste re en i eichen von Gemeinschaft und Engagement. Mitglieder Jugend-Einsatz-Teams 2020 6.826 2021 6.906 2022 7.455 2023 8.067 2024 8.699 2025 8.926 JET – die Retter von morgen Die Jugend-Einsatz-Teams (JET) sind ein zentrales Element der Nachwuchsförderung innerhalb der DLRG. Hier werden gendiche rhzeitig nd raisnah an die gaen i Wasserrettungsdienst herangeführt. In altersgerechten Ausbildungsformaten lernen sie grund- egende Fähigkeiten n chwien nd ettngstech- niken über Erste Hilfe bis hin zu Teamarbeit und Einsatzor- ganisatin. Daei steht nicht nr die achiche ai katin im Mittelpunkt, sondern auch die persönliche Entwicklung: Verantwortungsbewusstsein, Verlässlichkeit und ein starkes Gemeinschaftsgefühl werden gezielt gefördert. Die Jugend-Einsatz-Teams bilden damit eine wichtige Brü- cke zwischen Jugendarbeit sowie aktivem Einsatzdienst und leisten einen entscheidenden Beitrag zur langfristigen icherng ai zierter insatzkräte. Wasserrettung 17

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Wenn Sekunden entscheiden J ährlich sorgen zehntausende Rettungsschwimmer der DLRG für mehr Wassersicherheit in Deutschland, an den Wachsta- tionen entlang der Küsten von Borkum bis Usedom, aber auch in Schwimmbädern. Dass auch angehende Retter bereits zu echten Lebensrettern werden können und zur Stelle sind, wenn es drauf ankommt, beweist ein Beispiel aus dem Sommer letzten Jahres. Es ist ein Sommertag wie aus dem Bilderbuch: Auf den Liegewie- sen eines Freibads breiten sich Handtücher aus, Kinder lachen und rennen barfuß über den warmen Boden. Jugendliche kicken einen Ball oder lassen Musik aus kleinen Boxen laufen. Der Duft von Sonnencreme liegt in der Luft, gemischt mit dem unverwech- selbaren Geruch von Freibadpommes. Im Wasser zieht ein ehr- geiziger Schwimmer seine Bahnen, während neben ihm ausge- lassen geplanscht und getaucht wird. Ein kleines Kind kämpft sich stolz durch die ersten Meter für das Seepferdchen. Über all dem ragt der Sprungturm – ein Ort für Mutproben, für Applaus, für das kurze Gefühl, im Mittelpunkt zu stehen. Hier wird gezögert, geprahlt, gelacht. Und manchmal entscheidet sich ge- nau hier mehr als nur der nächste Sprung. Der Moment, in dem alles kippt An einem warmen Augusttag im Freibad von Nordheim (Landkreis Heilbronn) stehen auch die elfjährige Marlene und der zwölfjährige Leo in der Schlange am Beckenrand. Für sie ist es ein ganz normaler Ferientag: abkühlen, Spaß haben, Zeit verbringen. Beide engagie- ren sich in der DLRG und haben erst wenige Tage zuvor Schlepp- ren sich in der DLRG und haben erst wenige Tage zuvor Schlepp- gri e get. ine ng wie iee andere is z diese ent. Ein kleiner Junge drängelt sich an ihnen vorbei, klettert selbst- bewusst auf das Ein-Meter-Brett. „Kannst du überhaupt schwim- men?“, rufen Marlene und Leo ihm noch hinterher. Doch der Jun- ge zögert nicht. Er springt. Für einen kurzen Augenblick wirkt alles normal. Dann kippt die Situation. Das Wasser ist hier unterhalb des Sprungturms fast vier Meter tief. Der Junge taucht kurz auf, schnat nach t nd erschwindet wieder nter der erﬂ ä- che. Keine Bewegung, kein Rufen. Nur Stille. Marlene und Leo be- greifen sofort, was passiert. Sie wissen: Jetzt zählt jede Sekunde. Handeln ohne Zögern Ohne einen Moment zu verlieren, springen beide ins Wasser. Leo taucht nach unten, sucht den Beckenboden ab, entdeckt den reg- losen Körper und greift zu. Sekunden, die sich wie eine Ewigkeit anfühlen, bis er wieder auftaucht – den Jungen im Arm. „Ich habe nur gedacht: Bring das Kind nach oben, damit es weiterleben kann, erinnert sich arene säter. a an der erﬂ äche, ist sie zur Stelle. eeinsa setzen sie die geernten andgri e ein, sichern den Jungen und bringen ihn an den Beckenrand. Dort übernimmt Mar- lene sofort die Wiederbelebung. Konzentriert, entschlossen – in einer Situation, die keinen Raum für Zweifel lässt. Dann der ent- scheidende Moment: Der Junge hustet, spuckt Wasser, beginnt wieder zu atmen. Er lebt. Erst später bei einem Grillfest wird den beiden wirklich bewusst, was sie geleistet haben. „Da hat eine Freundin von uns gesagt: was sie geleistet haben. „Da hat eine Freundin von uns gesagt: ‚Wenn ihr nicht reagiert hättet, dann hätte der kleine Jun- ‚Wenn ihr nicht reagiert hättet, dann hätte der kleine Jun- ge seinen nächsten Geburtstag nicht erlebt‘“. Dass ge seinen nächsten Geburtstag nicht erlebt‘“. Dass er diesen Geburtstag weiterhin feiern kann, ist kein er diesen Geburtstag weiterhin feiern kann, ist kein Zufall. Es ist das Ergebnis von Mut, schnellem Zufall. Es ist das Ergebnis von Mut, schnellem Handeln und dem Wissen, im entscheidenden Handeln und dem Wissen, im entscheidenden Moment richtig zu reagieren. Für ihren Einsatz er- Moment richtig zu reagieren. Für ihren Einsatz er- hielten Marlene Mayer und Leo Kurz den NIVEA hielten Marlene Mayer und Leo Kurz den NIVEA Preis für Lebensretter*innen in der Kategorie Preis für Lebensretter*innen in der Kategorie „DLRG Rettungseinsatz des Jahres“ – stell- „DLRG Rettungseinsatz des Jahres“ – stell- vertretend für das, was ehrenamtliches Enga- vertretend für das, was ehrenamtliches Enga- gement bewirken kann: Leben retten, wenn es gement bewirken kann: Leben retten, wenn es darauf ankommt. Insgesamt 51.161 Rettungs- Insgesamt 51.161 Rettungs- schwimmer sorgten im ver- schwimmer sorgten im ver- gangenen Jahr bundesweit gangenen Jahr bundesweit an bewachten Badestellen an bewachten Badestellen für mehr Wassersicherheit. für mehr Wassersicherheit. Sie retteten in 1.154 Fällen Sie retteten in 1.154 Fällen Menschenleben, darunter Menschenleben, darunter 704 vor dem Ertrinken. 704 vor dem Ertrinken. Die Geschichte von Mar- lene und Leo zeigt ein- drucksvoll, wie wichtig die Rettungsschwimm- für die ausbildung Wassersicherheit in Deutschland ist und dass auch kleine Ret- ter große Helden sein können. Marlene (11) und Leo (12) erhalten 2025 in Hamburg den NIVEA Preis für Lebensretter*innen. © Beiersdorf AG 18 Wasserrettung

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Mindestens 393 Menschen in Deutschland ertrunken DLRG Statistik Ertrinken 2025 393 Menschen sind 2025 in Deutschland ertrunken 18 tödliche Unglücke 82 Prozent der weniger als im Vorjahr Ertrunkenen waren männlich 13 Kinder im Alter bis 10 Jahren starben in Gewässern 282 der Ertrinkungsfälle ereigneten sich in Seen und Flüssen 69 Die meisten Todesfälle gab es im Juni D ie DLRG hat hierzulande im vergangenen Jahr 393 tödliche Unglücke in den Gewässern verzeichnet. Das sind 18 Todes- fälle weniger als im Jahr 2024. Die meisten Badeunfälle ereigne- ten sich im Juni. „Wäre es in der folgenden Hauptferienzeit weiter- hin so sonnig und heiß geblieben, hätten wir wohl erneut einen Anstieg der Opferzahl vermelden müssen“, sagte die Präsidentin der DLRG, Ute Vogt. Denn insbesondere bei herrlichem Sommer- wetter steige die Zahl der Unfälle sprunghaft an. Trauriger Höhe- punkt: An einem Wochenende im Juni kamen 15 Menschen beim Baden und Schwimmen ums Leben. Über die Hälfte (56 Prozent) der tödlichen Unfälle ereignete sich während der Badesaison von Anfang Mai bis Ende August. Im sonnigen Juni zählte die DLRG 69 Todesopfer, 17 Personen mehr als im Vorjahresmonat. Nach anfänglicher Hitze ging die Zahl der Unglücke im niederschlagsreichen Juli zurück. Dennoch verloren 52 Menschen ihr Leben im Wasser (2024: 66). Im August ertran- ken 65 Kinder, Jugendliche und Erwachsene (2024: 80). Anzahl junger Opfer gestiegen Die meisten Opfer waren älter als 60 Jahre: 138 Personen ent- sprechen 42 Prozent der Opfer bekannten Alters. Einen Anstieg um jeweils elf Todesfälle im Vergleich zu 2024 gab es unter den 11- bis 20-Jährigen sowie den 21- bis 30-Jährigen. „Das ist besorg- niserregend nd setzt sich h entich in diese ahr s nicht rt, sagte die DLRG Präsidentin und fügte hinzu: „Nur eine Person unter den 73 Opfern in diesen Altersklassen war weiblich. Gerade unter männlichen Jugendlichen und jungen Männern sind Über- mut und Selbstüberschätzung leider weit verbreitet und ebenso wie der Konsum von Alkohol mitursächlich für tragische Unfälle.“ Unter allen Todesopfern bekannten Geschlechts waren auch 2025 vier von fünf männlich (82 Prozent). Die Zahl der tödlich verunglückten Kinder bis zehn Jahre lag mit 13 deutlich unter dem Durchschnitt der vergangenen 25 Jahre (29 Fälle). Zuletzt erfasste die DLRG im Jahr 2012 weniger Todes- fälle in dieser Altersgruppe (12). Hinzu kommen jedes Jahr Er- trinkungsunfälle, die nicht tödlich enden, aber schwere lebenslan- ge Folgen für die Opfer haben. Zudem enthält die DLRG Statistik keine Unglücksfälle in den eigenen vier Wänden, also etwa in der heimischen Badewanne. Mehr Prävention und Ausbildung gefordert Den Schlüssel zu geringeren Unfallzahlen in allen Altersgruppen sieht D he n gt r ae in der räentinsareit Wir benötigen sicher noch mehr Aufklärung. Insbesondere Menschen, die nicht sicher schwimmen können, müssen für die möglichen Gefahren sensibilisiert werden. Auch Angler auf Booten, Paddler oder Segler sind leider noch allzu oft unbedarft, was ihre eigene icherheit etri t. Daneben fordert die DLRG weiter einen Ausbau der Angebote fürs Schwimmenlernen. Allen voran muss der Schwimmunterricht in den chen ﬂ ächendeckend wie in den idngs- nd ehrä- nen vorgesehen erteilt werden. Dafür benötigen die Schulen mehr Sportlehrkräfte, die auch für die Schwimmausbildung befähigt sind, sowie mehr Kapazitäten in nahegelegenen Schwimmbädern. Seen und Flüsse häufigste Unfallorte Weiterhin nden nen n zehn rzent tdichen näen in entich zgängichen ewässern i innenand statt it deutlichem Abstand die meisten in Seen und Teichen (158) sowie in den Fließgewässern (153). Insgesamt 22 Opfer (2024: 30) kamen in den Meeren ums Leben. Während die DLRG für die Nordsee mit fünf Fällen zwei mehr als im Vorjahr erfasste, waren es für die Ostsee zehn tödliche Unfälle weniger (17). © Linus Weiß Wasserrettung 19

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Zeitgeister und Zaubertränke Zu großen Fragen und kleinen Antworten © Kevi n Hirschke (2) Wenn die ältere Generation der jüngeren Generation eine bes- sere Welt verspricht, dann ist das erstmal nett und nicht un- üblich. Aber es ist – seien wir mal ehrlich – im Gesamtkontext der globalen Entwicklungen allmählich utopisch. Klimawandel, Investitionsstau, Rentenniveau, Wehrpfl… pardon, Wehrdienst – wer jung ist, sieht alt aus. Junge Menschen sind an vielen Punkten der öffentlichen Diskussion zur Verhandlungsmasse geworden. Das Generationenversprechen als gescheitertes Projekt. Zeitgeist. Denkt man so. U nd so schreiben wir das Jahr 2025. Ganz Gallien ist von Re- signation besetzt. Ganz Gallien? Nein! Ein von unbeugsamen jungen Menschen bevölkerter Kinder- und Jugendverband hört nicht auf, dem Zeitgeist Widerstand zu leisten. Nährboden des Engagements junger Menschen In der DLRG-Jugend stiften junge Menschen Sinn und Gemein- schaft für eine Welt, die sie braucht. Schließlich sind es Sinn und Gemeinschaft, die man angesichts der großen Fragen schnell erisst. nge enschen schen nd nden in der D- Jugend Antworten, statt vor den großen gesellschaftlichen Fra- gen zu erstarren. Hier wird ein Zaubertrank gebraut, dessen Rezept wir dringend empfehlen. Was darin nie fehlt: eine extra große Dosis Engagement. Neue strategische Ziele „Zusammen geht mehr!“, so würde zum Beispiel das Kochbuch heißen, das neben dem Kessel liegt. Die 2025 neugefassten stra- tegischen Ziele der DLRG-Jugend zeigen, wie der eigenständige Jugendverband und sein Stammverband zusammen funktionie- ren: nicht als zwei voneinander getrennte Lager, die sich gegen- seitig missmutig beäugen – hin und wieder die Frische ihrer Fische hinterfragend –, sondern als Team mit ihren je eigenständigen und individuellen Rollen. Und wie das bei guten Rezepten so ist: Erst im Zusammenspiel entsteht die Kraft, die trägt. Der Zaubertrank wirkt schließlich nur, wenn alle Zutaten im Kessel sind. Neue Verantwortungsträger*innen Dass heute alle Zutaten bereitliegen und im Kessel zusammenkom- men können, ist kein Zufall. Der ausgeschiedene Bundesvorstand der DLRG-Jugend hat den Verband durch bewegte Zeiten geführt, Strukturen gestärkt und Räume bereitet, in denen die DLRG-Jugend heute wirkt. Dafür gebührt ihm Dank – und die Gewissheit, dass am Lagerfeuer immer Platz ist und die Rezeptur für den Zaubertrank weitergetragen wird (von Druide zu Druide). Zugleich zeigt der Über- gang, wie wichtig kontinuierliche Personalentwicklung im Ehrenamt ist. Maßnahmen wie ein überarbeitetes Traineeprogramm für den Vorstand und die gezielte Weiterentwicklung der Mitarbeitendenge- winnung und -förderung tragen diesem Anspruch Rechnung. Mit mittlerweile über 380.000 Mitgliedern bis einschließlich 26 Jah- re ist die DLRG-Jugend ein starker Kinder- und Jugendverband. 18 Landesverbände, unzählige Stunden ehrenamtlicher Jugend- verbandsarbeit und politisch versierte Gremien wirken weit über den erand hinas. ie scha en einen ehrwert in der ese- schaft und für eben jene, die im Fokus der Arbeit stehen: Kinder und Jugendliche in der DLRG. Als neue Bundesvorsitzende hat es sich Aylin Piontek zur Auf- gae geacht, das itische r des eigenständigen inder- und Jugendverbands weiter zu stärken. „Wir setzen uns für eine zukunftsfähige Lebenswelt von jungen Menschen ein. Wir enga- gieren uns – für die Gesellschaft, für Kinder und Jugendliche im Besonderen. Junge Menschen brauchen eine Gesellschaft, in der man sich zuhört und verstehen will.“ 20 DLRG-Jugend

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Unterstützt wird sie hierbei nicht nur von ihrem Vorstand, sondern – wie auf der Bundestagung des Stammverbandes in Bremen zu sehen war – auch von den Landesjugendvorsitzenden. Diese jun- gen Stimmen sind nicht zu überhören und erheben einen deut- lichen und berechtigten Anspruch auf Mitbestimmung, Wertschät- zung und Sichtbarkeit im kleinen gallischen Dorf. „Gekloppe“ ist ja sowas von out. Wir setzen auf Teamplay. Gemeinsam Haltung zeigen – für Demokratie und gegen Gewalt In Zeiten, in denen demokratische Grundwerte ins Wanken ge- raten, und in denen der Blick sich zu oft von den Lebenswirk- lichkeiten junger Menschen entfernt, war 2025 ein Jahr klarer Positionierungen. Gemeinsam mit dem Stammverband hat die DLRG-Jugend Haltung gezeigt: Der einstimmig beschlossene Un- vereinbarkeitsbeschluss auf Bundesjugendtag und Bundestagung machte deutlich, dass menschen- oder demokratiefeindliche Posi- tionen mit den Grundwerten des Verbandes unvereinbar sind. Ein weiterer Schritt für eine starke Haltung war die Finalisierung und Beschlussfassung der Ordnung zur Prävention von Gewalt. Sie bildet den verbindlichen Rahmen für Schutz, Intervention und Aufarbeitung. Ergänzt wird sie durch etablierte und weiterentwi- ckelte Angebote wie das Hilfetelefon, neue Weiterbildungsforma- te, E-Learning-Angebote sowie den Ausbau zusätzlicher niedrig- schwelliger Beratungsstrukturen via anonymer E-Mail. Das sind übrigens alles ziemlich frische Fische. Wir sind stolz darauf. © priva t Kampagnen wie der #deepdivedienstag rückten die verbandlichen Strukturen ins Zentrum der Aufmerksamkeit. Parallel wurde mit queersensibler Jugendarbeit, den UnicornDays, Materialien zu Vielfalt sowie der Beteiligung an CSD-Formaten ein klares Zei- chen für diskriminierungsfreie Verbandsarbeit gesetzt. Es wusste jede*r, womit man es zu tun hat: demokratiebeseelte, progressive Kinder- und Jugendverbandsarbeit. Beteiligung ermöglichen und Strukturen stärken Eigenständigkeit und Vernetzung, dadurch bekommt der Zauber- trank erst richtig Würze. Formate wie Leads@DLRG-Jugend und DLRG-Jugend@BuTa stärkten den Austausch unter Landesju- gendvorsitzenden und machten jugendverbandliche Perspektiven im Gesamtverband sichtbar. Neu initiierte Projekte ergänzten dies beispielsweise durch eine Ausstellung zur Geschichte der Eigen- ständigkeit der DLRG-Jugend. Verantwortung als Weg und Ziel Das Jahr 2025 hat gezeigt: Die DLRG-Jugend ist bereit, Verant- wortung zu übernehmen – strukturell, politisch und gesellschaftlich. Sie beschränkt sich dabei nicht auf zugeschriebene Rollen, son- dern gestaltet den Verband aktiv mit. Die jungen Menschen in der DLRG engagieren sich für Demokratie, Nachhaltigkeit, Vielfalt und Zusammenhalt, entwickeln Positionen und tragen diese sichtbar in den Verband und in die Gesellschaft. Resignation? Nicht bei uns. n der ai katin nd trktrrderng wrden wichtige Impulse gesetzt. Überregionale JuLeiCa-Angebote und die Wei- terentwicklung der Teamer*innen-Ausbildung stärkten insbeson- dere Gliederungen mit begrenzten Ressourcen. Wir teilen unsere Rezepte – und entwickeln sie weiter. „Zusammen geht mehr“ ist damit nicht nur ein strategisches Ziel, sondern gelebte Praxis – getragen von jungen Menschen, ver- netzt über Ebenen hinweg, unterstützt durch verlässliche Struktu- ren. Wenn schon nicht in ganz Gallien, dann zumindest in DLRG und DLRG-Jugend. DLRG-Jugend 21

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Bundesfreiwilligendienstleistender Olive r Rupp (m.) mit Sportsoldaten in der Schwimmhalle der Sportschule der Bundeswehr in Warendorf. Blick hinter die Kulissen Berufliche Orientierung im BFD in der Sportschule der Bundeswehr So etwas gab es bislang noch nicht: ein Bundesfreiwilligen- dienst (BFD) der DLRG in der Sportschule der Bundeswehr in Warendorf. Oliver Rupp ist der Erste, der diesen Weg geht. Der Bundesfreiwilligendienst bei der DLRG hat ihm genau diese gichkeit geten. ach seine itr hat er sich desha z- nächst für den Rettungssport entschieden. O liver ist 19 Jahre alt, kommt aus Karlsruhe und ist seit seinem sechsten Lebensjahr Mitglied der Ortsgruppe Durlach. Wenn er über seinen Weg zur DLRG spricht, wird direkt klar, dass die- ser sich schon früh ebnete. Parallel zur DLRG trainierte er im Schwimmverein, verbringt vier- bis fünfmal pro Woche Zeit im Wasser und schwimmt bis heute bei Wettkämpfen mit. Wegen der Pandemie konnte er während seiner Schulzeit meh- rere Praktika nicht absolvieren, erzählt der Sportbegeisterte. Eine klare Vorstellung für das Berufsleben hatte er zu diesem Zeitpunkt noch nicht entwickelt. Jedoch spielte der Sport schon immer eine bedeutende Rolle in seinem Leben. Gleichzeitig woll- te er schon immer verstehen, was im Hintergrund des Leistungs- sports passiert. „Ich wollte wissen, wie das alles organisiert wird nd das ieeicht ach erﬂ ich was r ich sein knnte. Olivers Bundesfreiwilligendienst ist deshalb so besonders, weil er nicht etwa in einer Ortsgruppe oder in der Verwaltung auf einer hheren iederngseene des erandes statt ndet, sndern direkt an einem Leistungssportstützpunkt. Dort trainieren Ret- tngssrterinnen nd ettngssrter einer rtrdergr- pe der Bundeswehr in einem professionellen Umfeld. Gestartet ist der 19-Jährige im Oktober 2025. Die Sportschule in Waren- dr ist r ihn reitsatz, rainingsstätte swie rt z ernen und Orientieren zugleich. Vom Becken an den Schreibtisch Der ag eginnt rh. . hr kinget ereits sein Wecker. Denn ier whnt i ieter enternten nster nd pendelt täglich nach Warendorf. Vor Ort hat er keine passende Wohnung gefunden und die Verkehrsanbindungen sind einge- 22 Bundesfreiwilligendienst

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schränkt. Der Weg dahin ist reati anstrengend, sagt er en. rtzde hat er sich ewsst dar entschieden nd er etnt, dass sich der wand r ihn hnt. ein agesaa sieht i- er nterschiedich as, denn der rainingsaa ist erschie- den gestaltet. hr startet das raining. Die rtsche ietet r it- zensportlerinnen und -sportler hervorragende Bedingungen: ein 50-Meter-Becken, ein 25-Meter-Becken, eine Leichtathletikhal- e it ndr-aahn, ehrere raträe nd enana- gen. ier git es aes, was das rterherz egehrt, sagt der -ährige. r trainiert nach den änen der rtrdergre nd schwit geeinsa it theten, die er rher nr n Wettkäen kannte. de rgra stehen die kassischen Disziplinen des Rettungssports: Strecken mit Hindernissen, Übungen mit Puppe oder Einheiten mit Flossen und Gurtretter. e nach Wchentag ken ach eisiesweise thetiktrai- ning oder Spinning hinzu. Die Zusammenarbeit mit den Sport- sdaten e ndet er entsannter as erwartet. s ist kett anders, als ich mir das auf einem Kasernengelände vorgestellt hae. s ist eine ckere rainingsgre nd tshäre. r ei reen äen innerha der ndeswehr ss er a nreden nd ierarchien achten. ach zwei tnden intensien rainings gt eine krze ege- neration. Dann wechselt der Bundesfreiwillige die Rolle und geht gegen halb elf ins Büro, wo er die Organisation des Bundeska- ders im Rettungssport unterstützt. Oliver schreibt Einladungen z rainingsagern nd anahen, kert sich rgani- satrische äe nd srtiert ereinarngen. s icht-n- deskaderathet hat an da snst keinen inick, sagt er. etzt erlebt er aus erster Hand, wie Entscheidungen vorbereitet oder Frderitte rganisiert werden nd weche rzesse i inter- grund laufen. Das gaened war nicht n nang an kar de niert. rst nach und nach hat sich seine Rolle konkretisiert. Das bot auch Spielraum, um mitzugestalten. Dass man im Bundesfreiwilligen- dienst 25 Bildungstage hat, kommt ihm zugute. Über das BFD- rndagenseinar hinas ntzt er die eit r die -rainer-i- zenz im Leistungssport. „Ich lege das alles sehr rettungssportnah an. Drch den ndesreiwiigendienst ei der D saet Oliver praktische Erfahrung und baut sich gleichzeitig eine Basis für sein Studium auf. Der Blick nach vorn: Sport bleibt Plan A de kenden Winterseester chte ier rtwis- senschaten in n stdieren, it de chwernkt i eis- tungssport. Der Eignungstest steht noch bevor. Sollte es dort nicht kaen, sieht er ternatien in arsrhe. er r ihn ist kar r chte i rt eien. Wrde er seinen Weg weitereehen a, sagt er nach kr- zem Überlegen. Man müsse sich aber bewusst sein, dass der Standort eine Herausforderung sein kann und dass Eigeninitiati- ve gefragt ist. Sei man jedoch bereit, Verantwortung zu überneh- en nd sich einzringen, s knne an ie itnehen. Die Monate in Warendorf haben Oliver gezeigt, dass der Sport nicht a eckenrand ahrt. r erährt, wie äe nktinieren, w es haken kann nd wie ie reit hinter Wettkäen nd Fr- deranahen steckt. © priva t (2) BFD 2025 im Überblick Im Jahr 2025 waren 186 Bundesfreiwillige bei der DLRG ak- tiv. 105 von ihnen haben ihren Dienst im Jahr 2025 begon- nen. Die ndesreiwiigen waren in insatzsteen tä- tig. Dazu zählen zehn Landesverbände, acht Bezirke sowie zahlreiche Ortsgruppen und der Bundesverband. Inhaltlich sieget sich die ieat der D ach in ihren gaen wider: Viele Freiwillige bringen sich parallel in mehreren Be- reichen ein. Sie unterstützen die Schwimmausbildung, ar- eiten i Wasserrettngsdienst, ernehen gaen i medizinischen Bereich oder helfen im Vereinsmanagement. ch i atastrhenschtz nd i tswesen sind sie i Einsatz. Im Bundeszentrum zeigt sich dieses Engagement ebenfalls: Im Sommer 2025 starteten vier Bundesfreiwillige in der ndesgeschätsstee in ad enndr, ein weiterer am Leistungszentrum in Warendorf, wodurch diese Stelle zum ersten Mal belegt ist. Die Stärkung der Freiwilligendienste im Bundeshaushalt srgt r ehr nanzierte ätze. Das sitinsaier Frei- wiigendienste hat it daz eigetragen, dass Frei- willigendienste politisch stärker in den Blick geraten sind. Das zeigt sich vor allem daran, dass im Bundes- haushalt zusätzliche Mittel bereitgestellt wur- den und dadurch mehr ätze nanziert werden knnen. Bundesfreiwilligendienst 23

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Nina Holt sammelte bei den World Games gleich fünfmal Gold. © Team Deutschland Leistung, Leidenschaft und internationale Erfolge Ein Sportjahr voller Höhepunkte Der Rettungssport hat auch im Jahr 2025 der DLRG viele Höhepunkte beschert. Von den World Games in Chengdu und anderen internationalen Wettbewerben über Deutsche Meis- terschaften bis hin zu renommierten Nachwuchswettkämpfen hatte das Sportjahr wieder vieles zu bieten. Gesammelt wur- den Medaillen, Titel und einzigartige Erfahrungen. DLRG Weimar durch und sicherte sich mit 285 Punkten den Titel des besten Vereins. Die Vorjahressieger aus Bietigheim-Bissingen belegten Platz zwei. Die DLRG Rheda-Wiedenbrück, Ausrichterin der Meisterschaften 2024, erreichte den dritten Rang. Die Deut- schen Senioren-Meisterschaften machten einmal mehr deutlich, dass Leistungsfähigkeit im Rettungssport keine Frage des Alters ist. D en Auftakt bildeten Anfang Mai die Deutschen Senioren-Meis- terschaften im Rettungsschwimmen in Bitterfeld-Wolfen. Die hiesige Ortsgruppe richtete den Wettkampf im Sportbad Heinz Deininger aus und begrüßte rund 800 Teilnehmerinnen und Teil- nehmer aus mehr als 100 Vereinen der DLRG. In der Altersklasse 25 sicherte sich Jakob Klemm (DLRG Weimar) mit einer Bestzeit über 100 Meter Lifesaver den Sieg. In den höchsten Altersklas- sen setzte Hans Full (DLRG Buchholz) sportliche Maßstäbe. Er stellte drei Altersklassenrekorde auf und gewann die AK 85 vor Jürgen Büchner (DLRG Eisenach). Der Vorjahressieger und zu- gleich älteste Teilnehmer, Werner Tretner (Jahrgang 1936, DLRG Magdeburg), belegte den dritten Platz. Auch in den höheren Al- tersklassen der Frauen waren erfahrene Athletinnen vertreten: Barbara Neubauer (DLRG Kronach) und Beate Fehling (DLRG Gelsenkirchen-Buer) gingen in der AK 70 an den Start. nsgesat een in den inzewetteweren nee ekrde, die bei den Mannschaftswettkämpfen am folgenden Tag um weitere 16 Bestzeiten ergänzt wurden. In der Teamwertung setzte sich die Weltrekorde und Meistertitel in Mönchengladbach Kurz darauf setzten die Internationalen Deutschen Einzelstre- cken-Meisterschaften (DEM) im Vitusbad in Mönchengladbach die sportliche Saison fort. Im Mai kamen dort mehr als 370 Ret- tungsschwimmerinnen und Rettungsschwimmer aus 60 DLRG Vereinen sowie sechs internationalen Clubs zusammen, um in zwölf Disziplinen des Rettungssports um Titel und Medaillen zu kämpfen. An drei Wettkampftagen standen rund 1.200 Läufe auf dem Programm. Nina Holt von der DLRG Harsewinkel startete mit einem Weltrekord über 50 Meter Retten einer Puppe in den Wettkampf und unterbot ihre bisherige Bestzeit damit deutlich. Im Finale sicherte sie sich zudem den deutschen Meistertitel. Insgesamt wurden bei den Meisterschaften vier Weltrekorde auf- gestellt. Zwei davon gingen auf das Konto von Christine Kittel von der DLRG Rheda-Wiedenbrück, die in der Masters-Alters- klasse 40 sowohl über 50 Meter Retten einer Puppe als auch über 100 Meter kombinierte Rettungsübung neue Bestmarken setzte. inen weiteren Wetrekrd erziete die ta e der D Bad Wünnenberg über 4 x 50 Meter Lifesaving. 24 Sport

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Bei der Diszi plin Beach Flags sind Sprint-Qualitäten gefragt. © Steph Dittschar (2) Doch auch abseits der Rekorde boten die Meisterschaften hoch- klassigen Rettungssport. Lena Oppermann von der DLRG Halle- aaekreis gewann in der enen terskasse zwei inzetite, ihre Vereinskollegin Undine Lauerwald entschied die 100 Meter Retten mit Flossen für sich. Weitere Einzelsiege gingen an Ivonne Prehn und Anna Fiona Volz von der DLRG Nieder-Olm Wörrstadt. Felix Hofmann (200 Meter Super Lifesaver) von der DLRG Kelkheim und Tim Brang (100 Meter Retten mit Flossen) von der DLRG Bad Wünnenberg sorgten dafür, dass bei den Männern zumindest zwei der sechs Titel im eigenen Land blieben. Die anderen vier holten sich Rettungsschwimmer aus Italien. Vom Schwimmbecken an die Küste Nur wenige Wochen später verlagerte sich der Fokus vom Becken ins Freigewässer. Mit dem Start der DLRG Trophy im Juni begann die nationale Wettkampfserie in Ostfriesland. Beim Auftakt setz- te sich die DLRG Halle-Saalekreis als stärkste Mannschaft durch und entschied den ersten Wettbewerbstag für sich. Im August folgte der abschließende Wettkampf an der Ostsee. Am Strand von Prerow in Mecklenburg-Vorpommern wurden die Ergebnisse beider Wettbewerbe zusammengeführt. In der Gesamtwertung si- cherte sich die DLRG Lüneburg den bereits dritten Sieg in Folge. Im Juli wurde Warnemünde wieder zum Schauplatz des Interna- tionalen DLRG Cups, einer der bedeutendsten Freigewässer-Wett- kämpfe im Rettungssport. Rund 240 Athletinnen und Athleten aus 38 Teams nahmen teil, darunter Clubs aus Belgien, Schweden und der Schweiz. Das Wettkampfprogramm umfasste sechs Einzel- und fünf Mannschaftsdisziplinen, die sowohl am Strand als auch im Wasser ausgetragen wurden. Neben Schnelligkeit spielt dabei auch der si- chere Umgang mit Rettungsmitteln wie Gurtretter, Rettungsbrett und Rettungsski eine entscheidende Rolle. Als besonders anspruchsvoll gilt die Disziplin Oceanwoman beziehungsweise Oceanman, ein Tri- athlon aus Brandungsschwimmen sowie je einem Parcours auf Ret- tungsski und Rettungsbrett. Den Gesamtsieg sicherte sich die DLRG Harsewinkel und verteidigte damit ihren Titel. Im Mehrkampf der Frauen lagen Lea Pauls (DLRG Kleve) und Anna-Fiona Volz (DLRG Nieder-Olm/Wörrstadt) punktgleich vorn. Bei den Männern gewann Liam Kelly (DLRG Schwerte) den Mehrkampf. Lena Oppermann vo n der DLRG Halle-Saalekreis. Sport 25

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Mit dem sogenannten Rettungs-Ski ist ein Rundkurs zu absolvi eren. © Daniel-André Reinelt (2) World Games 2025 – Rettungssport auf Weltniveau Mit den World Games erreichte die Saison im August ihren sport- lichen Höhepunkt. In Chengdu (China) war der Rettungssport auf der größten internationalen Bühne des Jahres vertreten. Die DLRG stellte als Spitzenverband im Deutschen Olympischen Sportbund das Nationalteam im Rettungssport. Zur deutschen Delegation ge- hörten 14 Rettungsschwimmerinnen und Rettungsschwimmer, die sich i red r einzene Disziinen ai ziert hatten nd a starke Konkurrenz aus aller Welt trafen. Die deutschen Athletinnen und Athleten gewannen im Rettungs- sport insgesamt 13 Medaillen und trugen damit maßgeblich zum erfolgreichen Abschneiden von Team Deutschland bei, das bei den World Games insgesamt 45 Medaillen sammelte. Neben ih- ren Erfolgen stellten die Rettungsschwimmerinnen und Rettungs- schwimmer zudem drei Weltrekorde auf. Über 100 Meter kombinierte Rettungsübung gewann Nina Holt (DLRG Harsewinkel) in Weltrekordzeit, Lena Oppermann sicherte sich ier. ch in der ta e eter iesaer setzte sich das deutsche Frauenteam mit Nina Holt, Julia Hennig (DLRG Bietigheim-Bissingen), Lena Oppermann und Undine Lauerwald (beide DLRG Halle-Saalekreis) durch und stellte einen weiteren Wetrekrd a. Die ännersta e it eastian ierre-is, Jan Malkowski, Tim Brang sowie Danny Wieck (alle DLRG Bad Wünnenberg) erreichte auf Rang zwei ebenfalls eine Medaillen- platzierung. In den Einzelrennen behauptete sich das Team durch- gehend in der Weltspitze. Lena Oppermann schwamm über 100 Meter Retten mit Flossen auf Rang zwei. Über 200 Meter Super Lifesaver gewann Alica Gebhardt (DLRG Bad Oldesloe) Silber, Felix Hofmann (DLRG Kelkheim) sicherte sich Bronze. Am zweiten Wettkampftag knüpfte die Mannschaft an diese Leis- tungen an. Über 50 Meter Retten einer Puppe gewann Nina Holt ernet d wieder r ena erann. n der ta e er 25 Meter Retten einer Puppe setzte sich das deutsche Frauenteam erneut in Weltrekordzeit durch. Erfolgreich war auch Undine Lauer- wald über 100 Meter Retten mit Flossen und Gurtretter und gewann Silber. Zum Abschluss siegten die Frauen noch im 4 x 50 Meter Retten mit Gurt. Die Männer sicherten sich hier Bronze. In nahezu allen Disziplinen gelang es den Athletinnen und Athleten der DLRG, sich in der Weltspitze zu behaupten. Sie trugen damit ent- scheidend zum starken Abschneiden von Team Deutschland bei den World Games bei. Die herausragenden Leistungen bei diesen und auch schon den letzten World Games 2022 in den USA führten dazu, dass der Rettungssport im nicht-olympischen Förderzyklus 2026 bis 2029 durch das Bundesministerium des Innern gefördert wird. Besonders hervor stach Nina Holt, die bei den World Games in Chengdu in jedem ihrer fünf Starts Gold gewann und damit als einzige Athletin im Rettungssport fünf Siege erzielte. Die junge Ausnahmesportlerin zählt bereits jetzt zu den erfolgreichsten Ath- letinnen in der Geschichte der World Games und steht mit neun Gold- und einer Bronzemedaille direkt hinter der deutschen Flos- senschwimmer-Legende Jürgen Kolenda auf Platz zwei im Allzeit- 26 Sport

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Ranking der Spiele. Die International World Games Association nominierte sie folgerichtig für die Wahl zur Athletin des Jahres. Ihre Leistungen fanden 2025 auch über den Rettungssport hinaus Anerkennung: Nina wurde im Dezember zur Sportlerin des Jahres in NRW gewählt und mit dem Felix Award ausgezeichnet. Europameisterschaften im Zeichen des Nachwuchses Direkt im Anschluss an die World Games standen im August die Europameisterschaften im Rettungsschwimmen in Polen auf dem Programm. Die Athletinnen und Athleten im DLRG Nationalteam traten sowohl in den Pool-Wettkämpfen als auch im Freigewässer an. In einem Starterfeld von mehr als 20 Nationen belegte Deutsch- land in der Nationenwertung den vierten Platz. Den Europameister- titel verteidigte Frankreich, gefolgt von Italien und Spanien. Die ersten Medaillen für Deutschland gingen auf das Konto von Lena Oppermann, die im Becken zwei Europameistertitel im Ein- zel (50 Meter Retten einer Puppe und 100 Meter kombinierte Rettungsübung) gewann. Hinzu kam eine Bronzemedaille in der geischten ettngssta e geeinsa it nne rehn, Fei Hofmann und Tim Brang. Im Freigewässer besserte das deutsche Team seine Medaillenbilanz noch auf: In den Sprintdisziplinen überzeugte unter anderem Lucas Vogler (DLRG Lüneburg), der bei seinem ersten Einsatz im Nationalteam den 90 Meter Strand- srint gewann. nne rehn D ieder-Wrrstadt, jüngstes Teammitglied, sicherte sich im Brandungsschwimmen den Europameistertitel. Eine weitere Teammedaille holten Vogler, Jan Laufer (DLRG Hamburg-Altona), Clemens Wulkopf (DLRG arsewinke nd i rang it ier in der rintsta e. Rettungssport im Aufbruch Große Ereignisse werfen ihre Schatten voraus: Mit den nächsten World Games im Jahr 2029, die in Karlsruhe ausgetragen werden, erscheint ein allmählich internationales Großereignis am Horizont. Für den Rettungssport ist das eine große Chance, die erhöhte Auf- merksamkeit im eigenen Land zu nutzen und die positive Entwick- lung der vergangenen Jahre fortzusetzen. Besonders erfolgreich präsentierte sich der Nachwuchs: Die deutschen Junioren steigerten sich im Verlauf der Europameister- schaften deutlich und sicherten sich am Ende den Vize-Europa- meistertitel. Insgesamt gewann das Juniorenteam 18 Medaillen, darunter sechs goldene. Besonders wusste Leo Ilias Baumann auf sich aufmerksam zu machen. Er errang drei Junioren-Euro- pameistertitel im Einzel und gewann gemeinsam mit Luk Theile, Fabian Herrmann und Devin Gordon Michael zudem Gold in der eter ensta e. ei den nirinnen erzegte ea Pauls, die sowohl im 90 Meter Strandsprint als auch zusammen mit Jessica Körner in der Teamdisziplin Leinewerfen Gold gewann. Die Bedeutung des Rettungssports wächst stetig. Die internatio- nale Gemeinschaft arbeitet intensiv daran, ihren Sport auch ins olympische Programm zu bringen. Für die Olympischen Spiele 2032 in Brisbane gilt eine Aufnahme als möglich. Australien kann als Gastgeber zusätzliche Sportarten vorschlagen. Für die kom- menden Jahre bedeutet das vor allem eines: Der Rettungssport bleibt in Bewegung. Athletinnen und Athleten setzen neue Maß- stäbe, Veranstaltungen gewinnen weiter an Bedeutung und die internationale Vernetzung nimmt zu. Damit stehen die Chancen gut, dass der Sport seinen Weg konsequent weitergeht und sich langfristig noch stärker im globalen Wettbewerb etabliert. Im Oktober fanden nochmals nationale Meisterschaften statt: Bei den Deutschen Mehrkampf-Meisterschaften in Hannover stand wie zuvor in Polen Lena Oppermann von der DLRG Halle-Saale- kreis im Mittelpunkt. Sie gewann den Mehrkampf der Frauen und sicherte sich damit bereits ihren fünften deutschen Mehrkampf- titel. In der Landesverbandswertung setzte sich Westfalen durch, Luckenwalde wurde bester Club. Internationaler Saisonabschluss in Warendorf Den Abschluss des Sportjahres bildete im November der Interna- tionale Deutschlandpokal im Rettungsschwimmen in Warendorf. Neuseeland gewann die Nationenwertung und setzte sich in der Sportschule der Bundeswehr gegen die großen Konkurrenten und amtierenden Weltmeister aus Australien durch. Das DLRG Natio- nalteam belegte den dritten Platz. Parallel dazu traten die Aus- wahlteams der Landesverbände gegeneinander an. Sachsen-An- halt holte sich die Auszeichnung als bester DLRG Landesverband. Auch im Mehrkampf dominierten die Athletinnen und Athleten aus Neuseeland. Bei den Frauen gewann Zoe Crawford vor Rae Kwan, bei den Männern setzte sich Fergus Eadie durch. Mit dem Rettungsbrett geht es durch die Brandung. © Steph Dittschar Sport 27

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Mehr als Schwimmen und Retten: der Arbeitskreis IT © moulaye lmustapha - stock.adobe.com Damit sich Interessierte unkompliziert und rechtzeitig für den nächsten Schwimmkurs anmelden können, Ausbilderinnen und Ausbilder ihre Prüfungsunterlagen digital verwalten und sich Gliederungen mit modernen Webseiten präsentieren, braucht es eine verlässliche IT im Hintergrund. Genau hier setzt der Arbeitskreis Informationstechnik der DLRG an. Der gri ergt er einen n einer iederng estätigten D ccnt. chn aein it ick a diesen angreichen Fnds hnt es sich r aktie itgieder, einen schen gang zu besitzen. Nur wenige Bereiche sind zusätzlich geschützt und errdern seziee erechtigngen, die drch andes- der n- desebene vergeben werden. D er AK IT wurde vom Präsidium ins Leben gerufen und vereint rund 30 ehrenamtlich Engagierte. Viele von ihnen arbeiten haterﬂ ich in der etwa as dinistratren der ntwick- er. eichzeitig ringen ach itgieder as anderen Facherei- chen ihr er ahre ageates Wissen ein nd sind ester e- standteil des Teams. Während sich die Aufgaben früher vor allem auf die Verwaltung n gängen nd twaredates eschränkten, ist das ek- tr hete detich reiter. n ihrer Freizeit t ach i ra srgen die itgieder dar, dass eisiesweise -ais zer- ässig zgestet werden der die Weseiten der rnd . ie- derngen stai aen. Diese iden r iee nteressierte den ers- ten ntaktnkt, etwa ei der che nach eine chwikrs der nach gichkeiten z itachen. Darer hinas entwi- cket der eigene nwendngen nd s, die den ehrenat- lichen Alltag innerhalb der DLRG spürbar erleichtern. Dokumente für alle – mit dem DLRG Account in zentraes eisie ist das nternet erice enter , das as internes rta der D dient. Drt stet der ndeserand sei- nen itgiedern nd iederngen eine gre andreite an nter- lagen aus sämtlichen Fachbereichen bereit. Da sich diese Inhalte nicht an die entichkeit richten, sind sie innerha des in der Dkente gendet. ier nden sich nter andere s- idngsrschriten, ragen r die entichkeitsareit der n- formationen zum Bundesfreiwilligendienst. Besonders gefragt sind ach zahreiche ra ken r die sidng r rt. den eist- gentzten nhaten zähen die rngsrdnng chwienet- tungsschwimmen sowie die dazugehörigen Ausbilderhandbücher. Mobile Lösungen ch i ien ereich stet der assende Werkzege ereit, die den tag r rt ntersttzen. it der rainer-, die nang er enticht wrde, erhaten siderinnen nd sider eine digitae ntersttzng r die chwiasidng. ie ergicht es nter andere, eineher ei der inasskn- tre er itgiedsasweise der einartickets z erassen, nwesenheiten i ick z ehaten, rngseistngen z dk- entieren nd rknden direkt z ersteen. Darer hinas steht it der eine D- r i nd n- drid eine zentrae nwendng zr ergng, die ehrere is- herige sngen ndet nd weiterentwicket. ie integriert nter andere das ekannte rngsragen-iz r ehrgangstei- neher swie die ade- nd isregen, die insesndere r - tern eine hireiche rientierng ieten. ee Fnktinen ereichtern zde rganisatrische äe knnen sich eineher r einzene rainingsterine ﬂ eie an- der aeden. Was zr ereits er das gich war, geingt in der detich schneer nd intitier. ch die ne- dng z Wachdienst wrde ereinacht. Wer seinen insatz e- stätigen chte, kann dies direkt er ndrck eredigen, hne den weg er den Wachan i gehen z ssen. Die eine D-, die seit itte ergar ist, richtet sich an ae ktien. ie ntersttzt ei der rereitng a he- rierngen, erittet wichtige egen rnd ade- nd is- näe nd ereinacht zgeich die rganisatin n raining nd Wachdienst. 28 Digital

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Barrierefreiheit bei der DLRG Ein langer Weg mit klarer Mission Als Hilfsorganisation steht die DLRG für Sicherheit im, am und auf dem Wasser. Doch Sicherheit beginnt schon vorher – sie beginnt bei der Verständlichkeit. Wer Informationen nicht versteht, kann Regeln nicht befolgen. Genau das war der Aus- gangspunkt für eine Entwicklung, die den Verband in den ver- gangenen Jahren intensiv beschäftigt hat: Barrierefreiheit und Leichte Sprache. D ie ersten Impulse kamen bereits 2017. Damals rückte das Thema Inklusion in einem Forum des Ressorts Ausbildung in den Fokus. „Das war ein Anstupser“, erinnert sich der ehemali- ge stellvertretende Leiter Verbandskommunikation und damalige Pressesprecher der DLRG, Achim Wiese. Doch konkrete Schritte blieben zunächst aus. Erst eine Anfrage des Deutschen Olympi- schen Sportbundes im Jahr 2019 und ein Gutachten im Auftrag des niedersächsischen Sozialministeriums im Jahr 2020 brachten ewegng in die ache. Die nase der D nternetseiten e ernüchternd aus: mangelhaft in Sachen Barrierefreiheit. Farbkon- traste, komplizierte Sprache, fehlende Zugänglichkeit. „Das war der Punkt, an dem klar war: Wir müssen handeln. Auch wenn wir nicht erﬂ ichtet sind as isrganisatin gehrt das z nse- rem Selbstverständnis.“ 2021 entstand der Arbeitskreis Sprache. Sein Auftrag: Inhalte der DLRG so aufzubereiten, dass sie auch Menschen mit einge- schränkter Sprachkompetenz erreichen. Die Dimension des Pro- blems verdeutlicht die Zahl sieben Millionen. So viele Menschen in Detschand sind a eichte rache angewiesen eine ie- gruppe, die bisher weitgehend ausgeschlossen war. „Wir wollen ae erreichen, die nsere icherheitstis rachen ch- wasser bis zu den Baderegeln.“ eichte rache, das edetet ein kar de niertes egewerk, das kurze Sätze, aktive Formulierungen und den Verzicht auf Vernei- nungen vorsieht. Statt „Du darfst nicht in unbekannte Gewässer springen“ heißt es „Springe nur dort ins Wasser, wo es sicher ist.“ ch egri e wrden hinterragt. aderegen etwa ist r iee Menschen missverständlich. Sie denken an die Badewanne, nicht an einen ee. Die sng is r deine icherheit. Ein Prozess mit vielen Schleifen Die Umsetzung war komplexer als gedacht. Externe Referentin- nen und Referenten schulten den Arbeitskreis, Kontrollgruppen rten die ete nd gaen Feedack. Faren, egri e, atza © Bilal Ulker - stock.adobe.com iees war nch anzassen. rst nach ehreren Drchäen gab es grünes Licht. Seit der Bundestagung in Bremen ist die Leichte Sprache auf der D Wesite räsent erreichar er einen eigenen en- punkt. Für die Gliederungen ist die Aktivierung denkbar einfach: Im Content Management System TYPO3 gibt es in den Basisein- stellungen eine neue Option für Leichte Sprache und Gebärden- sprache zum Aktivieren. Wiese: „Das ist kein Aufwand, aber es macht einen riesigen Unterschied.“ Eine Vorlesefunktion und Vi- deos in Gebärdensprache ergänzen das Angebot; für Menschen it r- der ehehinderng ein wichtiger chritt. Barrierefreiheit ist mehr als Technik. Sie ist ein Signal: Die DLRG wi ae enschen erreichen nahängig n erknt, ehin- derung oder Sprachkompetenz. „Wir wollen nicht nur informieren, sndern ach einaden z itareit nd eihae. Der e ist eindetig s wäre ein erzenswnsch, wenn ae . iede- rngen die eichte rache aktiieren. s ist nr ein ick aer ein Klick, der Leben retten kann.“ Was ist Leichte Sprache? Leichte Sprache ist eine besonders gut verständliche Form des Deutschen. Sie folgt festen Regeln: kurze Sätze, einfache Wrter, aktie Frierngen nd kare trktr. Dadrch knnen ehr enschen nhate esser erassen etwa en- schen mit Lernschwierigkeiten, geringer Leseerfahrung oder wenig Detschkenntnissen. ie ist es, nratinen r g- lichst viele Menschen zugänglich zu machen. Digital 29

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Partner stärken Präventionsarbeit Kinder im Fokus © Linus Weiß Zur Jahresmitte 2025 traten Lucas und Lilly ihren Dienst bei der DLRG Wasserrettung an. Das Besondere: Die beiden Ret- tungsschwimmer sind keine Menschen, sondern zwei Playmo- bilfiguren, die die Protagonisten des nun „Baderegeltraining“ benannten Präventionstages in Kindergärten und Grundschu- len sind. M it dem Einstieg der Marke PLAYMOBIL in die Zusammenarbeit mit der DLRG ist ein fast nahtloser Übergang der Projektarbeit vom alten Kindergartentag zum neuen Projekt gelungen. Gleich- zeitig ist es inhaltlich durch einige neue Methoden und Materialen r die kärngsareit in rndschen t geacht wrden. Die DLRG reagiert damit auch auf die Erkenntnis, dass Kinder immer säter z sicheren chwiern werden. Die räentin n r- trinkngsäen drch das rernen n sicheren erhatensweisen am Wasser kann daher auch noch für ältere Kinder lebensrettend sein. Zusätzlicher Nutzen: Durch die beiden Figuren lässt sich das im Projekt Gelernte nun auch zu Hause nachspielen. Oben- drein ist die eiden ettngsschwier her eine ganze -reniswet a Wasser z nden, n der Wach- station über den mobilen Eisstand bis hin zum Bananenboot oder auch dem Hai. Schwimmen verbindet Während das aderegetraining den chwernkt a die räen- tionsarbeit legt, verfolgt das ebenfalls im Sommer 2025 gestartete rekt chwien erindet einen integratien nd inksien Ansatz. Zusammen mit der BBBank und der BBBank Stiftung aus Karlsruhe entstand dieses Projekt, um Kinder und Jugend- liche zu fördern, die aufgrund sozioökonomischer, soziokulturel- er der krerich-geistiger inschränkngen nr schwer einen gang z chwien nden. rekt knnen sich D iederngen ndesweit eteiigen, die ihre chwikrse e- wsst it eine integratien nd inksien nsatz etreien. Durch die Kooperation ist es der DLRG unter anderem möglich, Kurskosten zu übernehmen, Ausbilder speziell zu schulen, zusätz- iche sidngsheer an den eckenrand eziehngsweise ins Wasser zu bringen oder zusätzliche Kurse anzubieten. 30 Kooperationen

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Entspannter am Strand eich zwei artner waren ei dritten rekt iniert, das i er geancht wrde. Dank der ntersttzng der R+V Versicherung und der Husumer Mineralbrunnen GmbH ließ sich das schon länger geplante Kindersuchband-Projekt erstmalig setzen nd teiweise digitaisieren. Das nee, nn i D t gestatete inderschand geen ettngsschwier an den Wachstationen des Zentralen Wasserrettungsdienstes-Küste aus. Es ist mit einer individualisierten alphanumerischen Kennung versehen und muss – anders als bisher – nicht mehr an der Wach- statin registriert werden. tattdessen knnen die tern das and einfach über eine Website der DLRG anmelden und mit einer Kontakthandynummer versehen. Auf diese Weise lässt sich das registrierte Band an allen Stationen entlang der Nord- und Ostsee- ksten drch die ettngsschwier identi zieren. in ind, das sich a trand eraen hat, wird s schne nd sicher wieder z den Eltern zurückgebracht. Die erste ﬂ age der änder war schn in der aisn ast ständig ergri en. Das ngageent der ser inera- brunnen GmbH für das Kindersuchband ist dabei nur ein Beispiel r die erwendng der er den erka des Waterkant-ine- rawassers erzieten izenzerse. Weitere itte ﬂ ssen nter an- dere in die escha ng n ateria nd srstng. Werbung im großen Stil Wei die ettngsschwier der D nicht era sein nd ret- tend eingreifen können, ist über die Arbeit mit Kindern hinaus auch die Aufklärungs- und Präventionsarbeit in der Gesellschaft von entscheidender Bedeutung für das Verhindern von Ertrinkungsfäl- © PLAYMOBIL len. Dazu startete die DLRG durch eine Kooperation mit der Wall GmbH und der Agentur Grabarz + Partner im Frühjahr 2025 eine entichkeitsstarke aagne in zahreichen detschen r- städten. ehr as . akatﬂ ächen nd digitaen it ight- Stelen der Wall GmbH lief über drei Wochen eine von Grabarz + Partner gestaltete Kampagne, die für die alltäglichen Gefahren eisiesweise an ach- nd Fssäen, aer ach i heii- schen ed, sensiiisierte. Das neue Kindersuchband der DLRG © DLRG e.V. Kooperationen 31

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Diese verzichteten bei der Abschaltung der alten NIVEA App auf eie ihrer gesaeten thaennkte nd die Beiersdorf AG wandete das thaen in eine ende , it der die nd die escha t werden knnten. ichtig waren eina ehr ach die einare i rekt „Seepferdchen für alle“, in dem sich pädagogische Fachkräfte z sidngsassistenten chwien asiden assen. Dank der langen gemeinsamen Projektarbeit sind hier fast 6.000 Perso- nen asgeidet wrden. Diese erreichen r ahr hchgerechnet er . inder it anahen zr Wassergewhnng. etre de tt kein, aer ein and die ereihng des NIVEA Preis für Lebensretter*innen in diesem Jahr in einem neuen kon- zentrierten Format statt. Beide Partner hatten entschieden, den Fks der eranstatng wieder ehr a die reisträger nd ihre Geschichten zu legen und dafür auf die ganz große Bühne vor Ort zu verzichten. Das Format kam vor allem bei den Geehrten gut an. Es blieb so mehr Zeit, sich untereinander, aber auch mit der Jury und den sonstigen Vertretern der Partner, auszutauschen und die Zeit in Hamburg zu genießen. Wassergewhnng nd nänger-chwiasidng sind ach die heen, die die D nd AIDA gemeinsam verfolgen. Auf insgesat rezahrten waren i ergangenen ahr sider der DLRG mit dabei und boten in den Pools Kurse zur Wasser- gewhnng nd -ewätigng an, die in einzenen Fäen sgar is zum Seepferdchen-Abzeichen führten. Starke Partner im Sport ch a der srtichen eite war dank ehrerer eratins- artner einiges s. ereits z . a and die F-r der BKK24 Länger.Besser.Leben statt. Damit gehört auch dieses Projekt schon zu den etablierten Veranstaltungen im Sommer. Ein , eter anger, a de Wasser schwiender a rack ist dabei der Dreh- und Angelpunkt dieses breitensportlichen Ange- ts. r ist nicht nr erasrderng ei den ea haenges, in denen zwei annschaten geichzeitig gegeneinander antreten, um Gummienten für den Sieg und das Erreichen der nächsten nde z saen, sndern ach während des reien srie- rens nach dem eigentlichen Wettkampf. eistngssrtich rientiert waren hingegen die eiden Wette- were der D rh swie der nternatinae D in Rostock/Warnemünde. Bei diesen Veranstaltungen engagieren sich der D wiwear-artner arena eens wie der ereins- sportausrüster JAKO als klassische Sponsoren. Gleichzeitig ist arena auch Ausrüster der DLRG Nationalmannschaft im Rettungs- schwien, die r ae ei den Wrd aes in hengd hina as ergreichster annschatstei der detschen Deega- tion glänzte. Die DLRG ist stolz darauf, dass so viele Partner auf so vielfältige Art und Weise ihre ideelle Arbeit unterstützen. Sie bedankt sich bei aen nternehen r die ertraense saenareit swie die werte ntersttzng i ergangenen ahr nd ret sich auf die Zusammenarbeit in der Zukunft. nterdessen git es angesichts eines herasrdernden edes weiterhin ie r die Wassersicherheit nd das chwien ernen z tn. Weitere rekte nd deen harren der setzng, sdass nee artner ederzeit herzich wiken sind. © Linus Weiß Prävention und Emotion Einen erlebnisorientierten Präventionsansatz verfolgen hingegen die DLRG/NIVEA Strandfeste, die als Familienfeste konzipiert sind und 2025 an insgesamt 42 Standorten an der Nord- und Ost- seekste swie z schss i arger tadtark r e trände srgten. ährich eweisen die eiden starken arken, wie sich a sieerisch eichte Weise nd it ie Frede a r- een wichtige heen wie Wassersicherheit nd atschtz in ein dreistndiges Fest erwanden assen. ehrenatiche eaer srgten eina ehr r ächende Gesichter, glückliche Kinder und entspannte Eltern – und dank der a den Festen gesaeten enden wächst die Ftte der ettngste weiter eich zwei zsätziche te ka- en daei dank der ntersttzng der nden hinz. Die Ausgeze ichneten beim NIVEA Preis für Lebensretter*innen. © Beiersdorf AG 32 Kooperationen

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Wie aus Bedarf Ausstattung wird Ein Blick in die Materialstelle © BRAUERS.COM Die DLRG Materialstelle stellt für Mitglieder ein umfassendes Sortiment von über 1.600 Produkten zur Verfügung – abge- stimmt auf die vielfältigen Anforderungen im Einsatz, in der Ausbildung und im Vereinsleben. Mitglieder können bequem über den Onlineshop unter shop.dlrg.de bestellen oder direkt im Bundeszentrum in Bad Nenndorf einkaufen. D as Angebot reicht von funktionaler Einsatzbekleidung und pra- xisorientiertem Ausbildungsmaterial über hochwertiges Ret- tungssportequipment bis hin zu Werbeartikeln, medizinischer Aus- stattung und sogar kompletten mobilen Wasserrettungsstationen. Auch Boote und technische Ausrüstung für den Wasserrettungs- dienst sind Teil des Sortiments. Ein großer Teil dieser Produkte wird durch zentral eingeworbene Spendenmittel gefördert. Der Bundesverband übernimmt dabei einen festen Anteil der Kosten. Gleichzeitig haben die Landes- verbände die Möglichkeit, eigene Förderschwerpunkte zu setzen. entsteht ein ﬂ eies ste, das sich an den knkreten e- dürfnissen vor Ort orientiert. Besonders gefördert werden Artikel, die zur erweiterten persönlichen Schutzausrüstung zählen – also Produkte, die im Einsatz schützen und unterstützen. Die Auswahl dieser Artikel erfolgt in enger Abstimmung zwischen der Material- stelle und den zuständigen Fachressorts des Bundesverbands. Nach dem Log-in im Shop sehen die Mitglieder auf einen Blick, welche Artikel förderfähig sind und in welcher Höhe eine Förde- rung erfolgt. Die Bestellung ist unkompliziert und direkt über das ste gich. Wie ein Produkt in den Shop kommt Die Aufnahme neuer Produkte erfolgt in einem strukturierten und transparenten Prozess. Zunächst melden die Fachressorts – etwa für Einsatz, Medizin oder Ausbildung – ihren Bedarf an. Gemein- sam mit der Materialstelle werden dann die Anforderungen, tech- nischen ezi katinen nd insatzzwecke de niert. Im nächsten Schritt nimmt das Team der Materialstelle Kontakt zu potenziellen Lieferanten auf. In einem ersten Gespräch wer- den die ckdaten wie ezi katinen, insatzgichkeiten nd wirtschaftliche Rahmenbedingungen abgestimmt. Anschließend liefern die Anbieter Musterprodukte, die an das jeweilige Fachres- sort zur Prüfung gehen. Diese Muster werden unter realistischen Bedingungen getestet. Die rgenisse ﬂ ieen in einen ashrichen estericht ein, den das Fachressort erstellt. Auf dieser Grundlage spricht es eine Empfehlung für ein bestimmtes Produkt aus. Die Materialstelle führt daraufhin vertiefende Gespräche mit dem bevorzugten Lie- feranten. Dabei werden gegebenenfalls auch Anpassungen am Produkt vorgenommen, um es optimal an die Anforderungen der DLRG anzupassen. Sollte es sich um umfangreiche Änderungen handeln, wird eine weitere Testphase durchgeführt, um die Praxis- tauglichkeit erneut zu überprüfen. Abstimmung, Freigabe und Integration Parallel zur technischen und wirtschaftlichen Prüfung stimmt sich die Materialstelle eng mit dem Ressort Verbandskommunikation ab, um sicherzustellen, dass alle Produkte den aktuellen CD/CI- Vorgaben entsprechen. Sobald alle Rahmenbedingungen geklärt sind und die wirtschaftliche Prüfung positiv ausfällt, wird das Pro- dkt zie in das rtient agenen. Bis zum Wareneingang laufen im Hintergrund zahlreiche vorbe- reitende Tätigkeiten: Die Produktbeschreibung wird erstellt, Bild- material aufbereitet und alle Informationen im Warenwirtschafts- sste swie i ninesh eingeﬂ egt. rst wenn ae chritte abgeschlossen sind, ist das Produkt im Shop sicht- und bestellbar. Werbeartikel – offen für Neues Bei den Werbeartikeln verläuft der Prozess etwas anders. Viele dieser Produkte entstehen auf Basis von Anregungen der DLRG itgieder. kreatie ie-awas, nee Designs der rakti- sche Vereinsartikel – das Team der Materialstelle freut sich stets über Vorschläge. Gleichzeitig bittet das Team um Verständnis, dass nicht jede Idee in die Umsetzung kommt. Jeder Vorschlag wird sorgfältig geprüft – auf Umsetzbarkeit, Wirtschaftlichkeit und Bedarf. Über das digitale Angebot im Shop hinaus sind Mitglieder und Interessierte immer herzlich eingeladen, den Showroom im Bun- deszentrum Bad Nenndorf zu besuchen. Dort lassen sich Pro- dukte direkt in Augenschein nehmen, eine persönliche Beratung ist möglich und es gibt Gelegenheit zum Austausch mit anderen DLRG Mitgliedern. Der direkte Kontakt ermöglicht oft neue Per- spektiven und Ideen – und macht den Einkauf zu einem echten Erlebnis. Materialstelle 33

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Neue Förderung für Aktive © magele-picture - stock.adobe.com Seit dem 1. Januar 2025 profitieren aktive Mitglieder von einer weiteren Fördersäule. Zusätzlich zur bisherigen Bun- desförderung von Aktivenbekleidung steht eine Co-Förderung zur Verfügung, die sich Bundesverband und Landesverbände paritätisch teilen. „Die zusätzliche Fördersäule ergänzt die bisherigen Fördermög- lichkeiten, die unverändert bestehen bleiben. Besonderer Fokus liegt auf der Unterstützung der PSA, die speziell für den Einsatz entwickelt wurde“, erklärt Schatzmeister Sören Harpel. Dabei pro- tieren die itgieder n ehreren entscheidenden rteien F inanziert wird diese Erweiterung aus zentral eingeworbenen Spendenmitteln. Ziel ist es, die erweiterte persönliche Schutz- ausrüstung (PSA) der Aktiven noch umfassender zu unterstützen und gleichzeitig die Kosten für die Gliederungen und Mitglieder zu senken. © BRAUERS.COM 34 Materialstelle • erti zierte Warnschtzkasse r ehr icherheit • Freie inierarkeit der eidng r einen ﬂ eien insatz • Stabile Preise trotz erhöhter Schutz- und Qualitätsstandards „Dank dieser Verbesserungen wird es für die Mitglieder noch einfa- cher, sich optimal für ihre Einsätze auszustatten“, versichert Harpel. So funktioniert die Förderung Die neue Co-Förderung verfolgt einen klaren Ansatz: Der Bundes- verband trägt einen festen Anteil, während die Landesverbände eigene Förderschwerpunkte setzen können. Dies erlaubt eine in- dividuelle Anpassung der Förderhöhe je nach Bedarf in den ein- zelnen Landesverbänden. Gefördert werden ausgewählte Artikel, die den Kriterien der erwei- terten persönlichen Schutzausrüstung entsprechen. Diese werden geeinsa it den Fachressrts i ndeserand de niert nd über den zentralen Webshop der DLRG Materialstelle angeboten. Nach dem Log-in können Gliederungen direkt sehen, welche För- derbeträge für die einzelnen Artikel gelten und diese unkompliziert bestellen. Die Förderung richtet sich ausschließlich an aktive Mitglieder, die über ihre jeweilige Gliederung Unterstützung beantragen können.

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Zentrale Spendengewinnung hilft allen Gliederungen © Toma Unve rza gt Die Mitglieder der DLRG engagieren sich ehrenamtlich. Sie opfern ihre Freizeit, um die Sicherheit von Badegästen zu ge- währleisten, bilden Schwimmer und Rettungsschwimmer aus, sichern Veranstaltungen ab oder retten im Katastrophenein- satz. Dafür benötigen sie die geeignete Ausrüstung, von der Einsatzjacke über Schutzhelme bis hin zur Schwimmbeklei- dung. Hinzu kommen Aus- und Fortbildungen. Die Kosten da- für tragen die Engagierten zum großen Teil selbst. Dank För- dermaßnahmen und Zuwendungen unserer Spender können unsere Mitglieder in diesem Umfang ihrer lebensrettenden Arbeit nachkommen. I n erster Linie sind die bundesweit rund 2.000 Gliederungen der DLRG selbst darum bemüht, Spenden einzuwerben. Sie sind vor Ort gut vernetzt, haben gute Kontakte zur Lokal- oder Kommunalpo- litik. Der Bundesverband betreibt zusätzlich aus seiner Geschäfts- stelle heraus ein zentrales Fundraising. Die daraus gewonnen Er- träge werden zu einem Großteil auf den Bundesverband und die 18 Landesverbände nach einem festgelegten Schlüssel aufgeteilt. Die Landesverbände wiederum beteiligen aus ihren Mitteln ihre kaen iederngen. Daneen nanzierten ndeserand nd Landesverbände in den vergangenen Jahren gemeinsam verschie- dene Projekte von bundesweiter Bedeutung für die DLRG. Dazu zählen beispielsweise der Abbau von Barrieren im digitalen Infor- mationsangebot, die Einrichtung und der Aufbau einer E-Learning- Plattform für die ehrenamtliche Aus- und Weiterbildung oder eine Auswertungssoftware für Wettkämpfe im Rettungssport. Seit 2025 verwendet die DLRG diese zusätzlichen Mittel außerdem, um die Einsatzbekleidung für Aktive noch stärker zu fördern. Auf Ebene des Bundesverbandes helfen Spendengelder bei- spielsweise dabei, das Bundeszentrum in Bad Nenndorf als Lehr- gangs-, Tagungs- und Servicezentrum weiterzuentwickeln, um auf aktuelle und künftige Herausforderungen für die DLRG reagieren z knnen. erde ndet drt nicht nr die zentrae enden- akquise statt, sondern auch die Koordination des Zentralen Was- serrettungsdiensts für Nord- und Ostseeküsten oder die bundes- weite resse- nd entichkeitsareit. n diesen nd weiteren ätigkeiten r tieren a nde ae D iederngen. Dch ach nanzie engagiert sich der ndeserand it den ih zr ergng stehenden itten, die ehrenatiche reit in den Bezirken und Ortsgruppen zusätzlich zu fördern. Spenden 35

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Knapp 200 Lehrgänge und 130 Workshops sowie Gremientagungen richtete die DLRG Bundesakademie aus. © Steph Dittschar Mit den Spendeneinnahmen bezuschusst das Präsidium der DLRG beispielsweise seit 2014 die Einsatzbekleidung ihrer ak- tiven Mitglieder. Mit dem Förderprogramm fängt die DLRG die achteie ihrer ehrenatichen eer i ergeich z Feerweh- ren der echnische iswerk, die ihrerseits it entichen itten nanziert werden, wenigstens teiweise a. Die iste der geförderten Artikel der DLRG Materialstelle umfasste vergange- nes Jahr 113 Produkte. Die Fördersumme belief sich auf 775.000 Euro. Seit 2025 steht zusätzlich zur bisherigen Bundesförderung eine -Frderng zr ergng, die sich ndes- nd andes- verbände paritätisch zu je einer Million Euro teilen. Die Förderun- gen richten sich ausschließlich an aktive Mitglieder, die diese über ihre jeweilige Gliederung beantragen können. Lehrgänge bezuschusst Ausrüstung, Material, Einsatzfahrzeuge oder Räumlichkeiten ntzen hne assende ai katinen edch wenig. he die Rettungsschwimmer etwa im Wasserrettungsdienst eingesetzt werden, asieren sie nterschiediche ehrgänge nd ai ka- tionen. In vielen Fällen führt dabei kein Weg an der DLRG Bundes- akademie vorbei. Diese verkörpert die höchste Ausbildungsebene i erand. Drt werden die nzete drch geeignete sider in die Landesverbände, Bezirke und Ortsgruppen vermittelt. Mithil- e dieser tiikatren sichert die D eine ﬂ ächendeckende und einheitliche Ausbildung ihrer Mitglieder. Seit 2018 betreut die Bundesakademie zudem den Bundesfreiwil- ligendienst, neben Lehrgangsorganisation und -abwicklung sowie den angesetzten Tagungen und Workshops. Die Lehrgänge der Bundesakademie werden für die DLRG Mit- glieder bezuschusst, so dass diese zu deutlich vergünstigten Konditionen teilnehmen können. Sie zahlen lediglich einen Ei- genanteil von 130 Euro je Wochenend-Lehrgang. Weitere an- aende sten wie n- nd reise, ernachtng, erﬂ egng oder Materialkosten werden durch Fördermittel abgedeckt. Die Lehrgangskosten des Bundesverbandes lagen vergangenes Jahr bei rund 900.000 Euro. Zu den knapp 200 Lehrgängen mit rund 2.000 Teilnehmern kamen etwa 1.700 Teilnehmer in 130 Workshops und Gremientagungen hinzu. Die gesamten Kosten hierfür tragen die Ressorts des Bundesverbandes. Darüber hi- naus bietet die Bundesakademie während der Lehrgänge die Betreuung für Kinder an, deren Erziehungsberechtigte an den eranstatngen teinehen. Langfristige Investitionen Weiterhin können DLRG Gliederungen beim Bundesverband För- dermittel aus dem Strukturförderfonds beantragen. Dieser dient daz, strktree nd entwickngssezi sche De zite innerha des erandes aszgeichen. ie aer Frderngen ist das Erreichen eines einheitlichen Niveaus im Bereich der satzungs- gemäßen Kernaufgaben der DLRG (Ausbildung, Aufklärung und Wasserrettng swie der ﬂ ächendeckenden räsenz. ntrags- berechtigt sind alle Gliederungen innerhalb der DLRG unterhalb der Landesverbände. Für die Förderrunde 2025 gingen bis zum 1. September 2024 insgesamt 34 Anträge ein. Der Förderbeirat gewährte Zuschüsse in Höhe von rund 550.000 Euro. Zu den ge- förderten Projekten zählten elf Fahrzeug- und drei Bootsbeschaf- fungen, elf Bauvorhaben sowie ein anderes Projekt. 36 Spenden

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Der Bundesve rband förderte die Ausstattung vo n aktive n Mitgliedern im Ja hr 2025 mit 775.000 Euro. © Ja kob Graf nachhatig eressern. s s ei Wasserrettngseinsätzen, er- anstaltungsabsicherungen, Aus- und Fortbildungen sowie im Ka- tastrophenschutz zum Einsatz kommen und zugleich die Nach- wuchsarbeit und Attraktivität des Ehrenamts stärken. Neuer Gerätewagen Die Ortsgruppe Delmenhorst hat ebenfalls dank Fördermitteln ihre Einsatzbereitschaft deutlich verbessert. Mit einem neuen Geräte- wagen steht den ehrenamtlichen Einsatzkräften nun ein leistungs- ähiges Fahrzeg r Wasserrettng, eranstatngsasicherng nd atastrheneinsätze zr ergng. Die Ortsgruppe Hennigsdorf etwa leistet seit über 30 Jahren einen unverzichtbaren Beitrag zur Wasserrettung, Schwimm- und Ret- tngsschwiasidng swie zr entichen eahrenawehr im Landkreis Oberhavel und darüber hinaus. Mit einem hohen Anteil an Kindern, Jugendlichen und engagierten Ehrenamtlichen ist die Ortsgruppe nicht nur ein wichtiger Pfeiler der Präventions- arbeit, sondern auch ein verlässlicher Partner im Katastrophen- schutz des Landes Brandenburg. Nachhaltige Einsatzfähigkeit Die bisherige Fahrzeugsituation entsprach jedoch nicht mehr den Anforderungen an Ausbildung, Jugendarbeit und Einsatz. Feh- lende Sitz- und Transportkapazitäten machten es notwendig, re- gelmäßig auf private Fahrzeuge zurückzugreifen. Dies führte zu versicherungsrechtlichen Risiken, organisatorischen Einschrän- kungen und dazu, dass insbesondere junge Mitglieder nicht im- mer vollständig an Ausbildungen, Übungen oder Wettkämpfen teil- nehmen konnten. Die nachhaltige Sicherstellung der Einsatz- und Ausbildungsfähigkeit war nicht mehr gewährleistet. Dank Strukturförderfond sowie unter Einsatz von Eigenmitteln konn- te die Ortsgruppe einen neuen Ford Transit als Mannschafts- und erätewagen escha en. Dait steht kntig ein zeitgeäes in- satzitte zr ergng, das swh den sicheren ransrt n Einsatzkräften und Jugendgruppen als auch von Ausrüstung und ten ergicht. Der ariae nnenasa erat den ﬂ eien insatz in sidng, ereinsareit nd insatzgeschehen. Das neue Fahrzeug soll ab Sommer 2026 in den regulären Dienst gestellt werden und wird die Einsatzfähigkeit der Ortsgruppe Mit dem neuen Gerätewagen hat sich die Einsatzb ereitschaft der DLRG Delmenhorst deutlich ve rbessert. © DLRG Delmenhorst Spenden 37

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mehr nutzbare Kanäle, bessere Sprachqualität und erleichtert die Zusammenarbeit über Gliederungs- und Landesgrenzen hinweg. in wesenticher rgsaktr war die nanziee ntersttzng durch den Bundesverband. Eine bundesweit einmalige Förderung in Höhe von insgesamt 2,5 Millionen Euro unterstützte Gliederun- gen ei der rsatz- nd eescha ng digitaähiger Fnkge- räte. n den ersten zw naten der Frderng escha te die Materialstelle bereits über 3.000 Endgeräte – rund ein Drittel des bundesweiten Gerätebestands. Mit dem abgeschlossenen Projekt ist die DLRG heute technisch hervorragend aufgestellt. Der digitale Betriebsfunk bildet eine sta- bile Grundlage für zukünftige Weiterentwicklungen, neue Einsatz- szenarien und eine weiterhin leistungsfähige, bundesweit einheit- liche Kommunikation. 300.000 Euro für 30 Boote Am 21. Juni 2025 überreichte der Paritätische Wohlfahrtsver- band der DLRG einen symbolischen Spendenscheck in Höhe von . r. it de ed knnten nﬂ atae esce ats s angescha t werden wendige, rste chachte, die im Katastrophenschutz und an Gewässern mit vielen Badegästen besonders gefragt sind. red hatten sich iederngen der D it assagekrä- tigen Anträgen beworben. Ausschlaggebend war dabei ihr Enga- gement im Katastrophenschutz – denn dort entscheidet zuverläs- sige Technik oft über Leben und Tod. Die Spendenübergabe steht damit nicht nur für eine konkrete Unterstützung, sondern auch für ein starkes Signal: Gesellschaftliches Engagement und ehrenamt- liche Arbeit greifen hier ineinander. D räsidentin te gt achte ei der ergae det- lich, wie sehr solche Förderungen die Einsatzbereitschaft stär- ken: „Für eine moderne Wasserrettung brauchen wir nicht nur motivierte Helferinnen und Helfer, sondern auch das passende Gerät.“ Mit den neuen IRBs sind die Lebensretterinnen und Le- bensretter künftig noch besser vorbereitet – sei es bei Hochwas- seragen, ei gren eranstatngen a Wasser der i Wach- dienst an Badeseen und Küsten. Hilfe zur Selbsthilfe Ortsgruppen, die ihre Fundraising-Aktivitäten stärken und dauer- haft strategisch ausrichten wollen, um selbst wesentlich die eigene Finanzierung zu sichern, bekommen hierfür vom Bundesverband Hilfestellung. Während des Fundraising-Seminars in der Bun- desakademie erhalten Interessierte das nötige Handwerkszeug. Sie lernen Instrumente kennen und erhalten Tipps, wie diese ge- schickt gentzt werden knnen, den eigenen erein nachhatig zu stärken. Das Seminar vermittelt dabei auch das Know-how für die langfristige Bindung von Förderern und Sponsoren. Weiterhin unterstützt der Bundesverband die DLRG Gliederun- gen darin, vorhandenes Kapital zu nutzen, um eine langfristige, verlässliche Finanzierung zu ermöglichen. Mit derzeit rund 40 be- stehenden Stiftungen – von bundesweiten Initiativen, über landes- weite Einrichtungen bis hin zu individuellen Modellen – bietet das Stiftungssystem vielfältige Möglichkeiten, den Fortbestand und die nanziee taiität eine ereins z rdern. Das aita eit er- halten und Erträge aus Anlagen sorgen dafür, dass Mittel für lau- enden nterhat nd rekte zr ergng stehen. Dan rdermitteln unt die DR nun digital und ist damit zuunts- sicher aufgestellt. © Arno Schwamberger Die nscha ng des neen Fahrzegs war ntwendig gewrden, da der bisherige Gerätewagen den heutigen Anforderungen nicht mehr genügte. Insbesondere die Motorleistung reichte nicht aus, um das rund zwei Tonnen schwere Rettungsboot sicher zu slip- pen. Der neue Gerätewagen verfügt über 177 PS, Allradantrieb und grobstollige Bereifung, wodurch er auch bei schwierigen Witterungs- und Geländeverhältnissen zuverlässig einsetzbar ist. Die Gesamtkosten beliefen sich auf rund 100.000 Euro. Zu- sätzlich zur Strukturförderung durch den DLRG Bundesverband machten die Landessparkasse zu Oldenburg und mehrere Lions s die escha ng gich. Zum Einsatz kommt der neue Gerätewagen schwerpunktmäßig bei Rettungs- und Hilfeleistungen in Delmenhorst, darüber hinaus aer ach ei erreginaen insätzen nd eranstatngen. Jahresdurchschnitt rückt die Ortsgruppe zu rund 50 Einsätzen aus – künftig mit deutlich verbesserten technischen Möglichkeiten und mehr Sicherheit für Einsatzkräfte und Bevölkerung. Umstellung auf digitalen DLRG Betriebsfunk Mit der bundesweiten Umstellung des DLRG Betriebsfunks auf digitale Technik fand eines der größten technischen Modernisie- rngsrekte in der erandsgeschichte seinen schss. wi- schen Oktober 2024 und April 2025 stellten nahezu alle Gliede- rungen ihre Funktechnik auf ein modernes, digitales System um. Anlass war die Neuordnung des 2-Meter-Frequenzbandes durch die Bundesnetzagentur sowie das absehbare Ende der bisheri- gen analogen Frequenzzuteilungen. Projektziel war, die Einsatz- und Kommunikationsfähigkeit der DLRG langfristig zu sichern und gleichzeitig die Grundlage für eine einheitliche, störungsarme und zukunftsfähige Funkinfra- strktr z scha en. Die inhrng digitaer echnik srgte r 300.000 Euro spendete der Paritätische und ermöglichte damit die Beschaﬀ ung n Rettungsbten. © Daniel-André Reinelt 38 Spenden

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Günter Ernst spendete den Lebensrettern in motorisiertes Rettungsboot. © Daniel-André Reinelt Gemeinsam Leben retten Dass die DLRG ihren Kernaufgaben Schwimmausbildung, Auf- klärung über Wassergefahren und Wasserrettungsdienst über- haupt nachkommen kann, hat sie vor allem ihren mehr als 1,3 Millionen Förderinnen und Förderern zu verdanken. Erst diese wertvolle Unterstützung ermöglicht die Rettung hunderter Menschen vor dem Ertrinken. F te die nanziee sicherng a aen iederngseenen er ahrzehnte a den itgiedseiträgen, sind es itterweie enden. ie sichern seit nnehr ahren die nanziee taii- tät der D. enschen r das eensrettende ngageent z egeistern, ntzt der ndeserand einerseits das nstrent der ersnaisierten endenriee. er diesen Weg werden n- ratinen er die aenden ktiitäten nd itten nterstt- zng r knkrete nässe e zient iteinander ernden. de erreicht diese Fr der nikatin eine hhe nd eakt ess- are ntaktzah n esern nd egrndet eine direkte, indiide- e nikatin it den Frderern. e nragen i Fndraising werden n den itareitern der Frdereretreng zeitnah nd assend eantwrtet. hre gae ist es, erdrchschnittich engagierte ender z etreen. entstehen daerhate ezie- hngen. er die ahre hat sich eine eendige nikatin ent- wicket, die es erat, die ntersttzer akti einzeziehen. egeäig srgen z eisie tssenden dar, dass die eensretter an rd- nd stsee der i innenand nch es- ser r die Wassersicherheit der adegäste srgen knnen. ine dieser grzgigen enden erreichte i er die et- ter in cksrg. ine enderin as Fensrg achte die e- scha ng eines nﬂ atae esce ats sat raier swie ehr wie ettngswesten nd ee gich. esndere e- detng ka der ende z, wei eine trﬂ t i ahr die Wachstatin der rtsgre schwer eschädigt hatte. enas i i and a ande des nternatinaen D s in Warnende eine weitere tstae statt. Fr ender n- ter rnst schss sich dait an der stsee ein reis eand er sich as dreiähriger nge das erste nd is dat etzte a in Warnende nd errachte drt it seinen tern einen - erra. ch wte der eseschat etwas zrckgeen. ein ra war es, irgendwann nch a nach Warnende zrck- zkehren, erriet der geernte aschinenaer nd angährige ertriesitareiter. Förderer besuchen DLRG Diese tstae war nr eines der ighights, die es a trand n Warnende z sehen ga. Denn rnd ettngssrte- rinnen nd -srter as de ganzen ndesgeiet swie eas as egien, chweden nd der chweiz srgten r sannende Wettkaatshäre ei . nternatinaen D . is . i. nterha n eett nd echttr, den eiden Wahrzeichen Warnendes, strzten sich die theten i en- nen edaien in die stsee. ahreiche ender waren der inadng der D gegt nd ergten die Wettkäe as nächster ähe a eigene sten. ie ntzten die eegenheit, ihre D nd ach die rter hatnah z ereen. ch a end r der zieen r nng der Wettkäe kaen Frderer nd einige D theten z- saen, sich er die eensrettende reit asztaschen. Der ettngssrt zeigt eindrcks, was die etterinnen nd etter der D knnen. Denn die Wettkäe haen neen de srtichen ergeich ach einen raktischen intergrnd rnsta wissen die eineher, wra es ankt schieich sind die Disziinen de tag der ettngsschwier entehnt. Daei sind nicht nr nditin nd sdaer geragt, sndern ach das eherrschen der ettngsitte wie etwa de rtretter. Online-Fundraising Der ereich nine-Fndraising ist r die D inzwischen ein wichtiger estandtei der nanzieen icherng der erandsareit. enderinnen nd ender knnen ihre ntersttzng nine schne nd nkiziert eisten. rndage dar ist eine geziete strategi- sche srichtng, ei der erschiedene anäe wie Weseiten, - cia edia, -aiings nd Wereanzeigen z insatz ken. Spenden 39

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spenden.dlrg.de erhaten nteressierte einen assenden erick er die erschiedenen gichkeiten der nterstt- zng. Daz zähen ettngsakete r sezi sche insatzerei- che inksie ersnaisierter eschenkrknde, enden z e- snderen nässen wie chzeiten swie die ernahe einer atenschat r die ereiche chwi- nd ettngsschwi- asidng nd den Wasserrettngsdienst. egeäige nine-endenrekte rcken geziet heen der Wasserrettng in den Fks nd achen die ieätigen insatz- ereiche der D r enderinnen nd ender sichtar. Digi- taes arketing ergicht es zde, krzristig a atastrhen- agen wie chwasser z reagieren. er Wereanzeigen ei ge swie a cia-edia-attren wie nstagra, Face- k nd e werden endenare zeitnah asgesiet. rgänzend daz inriert der -ai-ewsetter D trs zweia i nat er aktee heen, echte ettngsge- schichten nd git is zr Wassersicherheit. nnenten kn- nen kstenreie esthie-ides hernteraden nd geichzeitig senden. ätiche nikatinsanahen werden drch eigens rdzierte Ft- nd iderate egeitet. ine znehende edetng in der nikatin it Fr- derern erangen egate nd stitngen wie etwa die argt- randt-Franke-titng, as deren rträgen gaen der Wasserretter gerdert werden. Die D richtete nter de ite D-titng r Wassersicherheit i ri eine rechtsähige Dachstitng ein nd ist it ihr itgied i ndes- erand Detscher titngen. nter de Dach der titng knnen grndsätzich eieig iee nsestständige titngen zsaengehrt werden. rstes ie der Dachstitng ist es, angristig itte z generieren, deren rträge die satzngsgeä- en gaen ntersttzen. in weiteres ie Die Dachstitng ndet nsestständige chterstitngen der iederngen, rehandstitngen as zweckestiten achässen nd dar rgesehene wendngen. Transparentes Handeln Die D ist sich ihrer erantwrtng i gang it den zge- srchenen enden ewsst. hr ist es ein esnderes niegen, die ihr anertraten itte sarsa, sachgerecht nd wirkngs z erwenden. den eigenen nsrchen an ransarenz ge- recht z werden, wird die D n internen nd eternen re- ien gert. Die erantwrtichkeiten sind kar gereget erands- intern aen die nanzreeanten rgänge drch die rng der zständigen acheareiter, rgesetzten swie der eschätsei- tng. ie nteriegen wieder der ntre des räsidis nd der rng drch ehrenatich tätige eisren. Weiterhin werden die rgänge n eine nahängigen Wirtschatsrer nd den Finanzehrden testiert. ierei werden nicht nr die gesetzichen nd steerichen rgaen gena eachtet, sndern ach die ethi- schen sekte, die i egewerk des Detschen endenrates estgeschrieen sind. Die D ist ein rndngsitgied des endenrates, der sich r einen geregeten tandard a de na- tinaen endenarkt einsetzt nd den rdnngsgeäen - gang it enden asichert. Die inhatng der rndsätze wird drch einen nahängigen Wirtschatsrer estgestet. Die D erhiet hierr ernet das endenzerti kat des Detschen endenrates. Dieses escheinigt, dass it den anertraten e- dern erantwrtngs nd transarent gegangen wird. Der ahresericht nd der ahresaschss werden i nternet er enticht, ach drt nachzweisen, dass die eder nr r die satzngsgeäen wecke eingesetzt werden.  dlrg.de/transparenz. SELBSTVERPFLICHTUNG ALS MITGLIED IM DEUTSCHEN SPENDENRAT E.V. Die D e. . ist itgied i Detschen endenrat, der sich z ie gesetzt hat, die ethischen rndsätze i endenwesen in Detschand z wahren nd z rdern swie den rdnngsgeäen, trehänderischen gang it endenge- dern drch reiwiige estkntre sicherzsteen. r rreichng grerer rans- arenz nd zr ewähreistng einer erhhten icherheit ei enden erﬂ ichtet sich die D, die rndsätze des endenrates einzhaten, insesndere • etreit sie keine itgieder- nd endenwerng it eschenken, ergns- tigngen der de ersrechen zw. der ewährng n snstigen rteien, die nicht in nitteare saenhang it de atzngszweck stehen der nerhätnisäig teer sind • nterässt sie Werng, die gegen die gten itten nd anständigen eﬂ gen- • eachtet sie die ageein zgängichen erristen nd ichtinien z heiten erstt erracherschtz enderadressen wendngen • nterässt sie den erka, die erietng der den asch n itgieder- der • zaht sie keine risinen r die inwerng n itgiedern der • estehen keine wangserknngen der itgiedschat it nicht satzngsge- äen eeneistngen Dritter. Der harakter der D as riate, natinae isrganisatin nd der ta- ts der eeinntzigkeit edingen kare nd dekratische trktren nd itgiedschatserhätnisse • Die atzng, andere wesentiche knstittinee rndagen swie die a- rganisatin der D nd ihrer inrichtng sind ederzeit akte er enticht. • ae nd Fnktin n wesentichen eitngs- nd sichtsersnen sind ekanntgegeen. 40 Spenden • Die D hat eine kare eschätsrdnng, erindiche achten- nd etenzregengen swie ein ziegerichtetes anngs- nd ntrwesen. • Die D sichert die ntrnktin der sichtsrgane drch wirksae tierhätnisse nd erhindert nteressenkisinen ei den erantwrtichen nd handenden ersnen. • aterﬂ iche nd ehrenatiche Fhrngsersnen nd itgieder der ei- tngsgreien esitzen as itgieder der geeinntzigen rganisatin kein ree- antes tirecht in der Deegiertenersang. • Wesentiche ertragiche rndagen nd geseschatsrechtiche erﬂ echtn- gen sind i ahen des eschäts-ahreserichts er enticht. • eseschatsrechtiche erﬂ echtngen der rganisatin it anderen trktren, die den ideeen weck eeinträchtigen, estehen nicht. Die rng n chhrng, ahresaschss, ageericht nd innahens- gaen-echnng ier-arten-echnng ergt nach agae der eweis g- tigen ichtinien des nstittes r Wirtschatsrer e. . nd der rndsätze des steerichen eeinntzigkeitsrechts. Der schssrer hat die inhatng die- ser esterﬂ ichtng, sweit sie die echnngsegng etri t, z ren nd er das rgenis der rng schritich z erichten. Die D er enticht ihre eschätserichte zsaen it den rngserich- ten der Wirtschatsrer sätestens is z . eteer des Fgeahres i nternet. Die D erﬂ ichtet sich, den nrde- rngen dieser esterﬂ ichtng gengende e- richte nahängig n deren er entichng i nternet gegen rstattng der estksten a Wnsch z ersenden.

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Der Finanzbericht 20251 Das Finanzkonzept im Bundesverband Die wirtschaftliche Lage N ach zwei eher schwachen ahren and die detsche Wirtschat rsichtig zrck in rhigeres Fahrwasser. Die ezes- sin gat as erwnden, dch n einer echten Dnaik knnte nch keine ede sein. he nergieksten, eine erhatene - rtnachrage nd tiegreiende strktree erasrderngen däten die rhng nd hieten ns wie nestitinen weiter in chach. die erandsentwickng hatten diese - stände aerdings nr deraten inﬂ ss. Der itgiederestand der D hat i ergeich z rahr ernet eine sitie nt- wickng erzeichnet. Der erand zäht nnehr er . itgieder. Das entsricht eine wachs n , rzent e- ziehngsweise . itgiedern. der ndestagng i eer in reen stiten die Deegierten r eine nassng der eitragsanteie des ndeser- andes r die ahre is . etzt hatte die ndesta- gng eine rhhng eschssen. eitde ist der eitragsan- © Linus Weiß tei des ndeserandes insgesat , r gestiegen. r de intergrnd n nﬂ atin, aristeigerngen nd eines deti- chen wachses an Diensteistngen, die a ndeseene r die iederngen erracht werden, hatte das räsidi eine eitrags- erhhng eantragt. it de eschss geht eine rhhng des eitragsanteis einher. Dieser steigt eweis r in den ahren nd swie e ent in den ahren nd . Die- ser ei der Finanzierng eit sit eine wichtige rndage der erandsareit. Die D ist zde zersichtich, dass die ah der Frderinnen nd Frderer weiterhin nch steigen kann. Dage- gen eit die escha ng n anderen nanzieen itten wie das inweren n entichen wendngen n den edingngen der entichen ashate ahängig. rschwerend kt hinz, dass trtz aender itischer nitiatien ier nch nen as arzwängen aen- nd Freiäder schieen. Das etri t die wichtigste nrastrktr der D. hre hanitäre reit nd it- giederentwickng in den iederngen werden dadrch angristig eingeschränkt. 1 geeitet as der rä gen ianz nd ewinn- nd erstrechnng swie der rektrechnng des ndeserandes der D. Finanzen 41

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ed ageeiner stendnaik eien enden, it- giedseiträge, snstige wendngen nd rse as wirtschat- icher etätigng die tragenden äen der Finanzierng. Den enden ist in diese Finanzierngsi die grte edetng zzrechnen. n der endenakise egrndete die D r rnd ahren ihre hete nch ergreiche trategie. Diese setzt a das geziete zentrae Weren ender nd Frderer drch nikatin er kassische rie swie die wertschätzende etreng der gewnnenen ender. diese weck hat der ndeserand it andeseränden nd iederngen eine zentrae inwerng nd etreng n endern nd Frderern eingerichtet. Die daras erzegten endenitte werden r zen- trae, reginae nd kae wecke nach estgeegte chsse erteit die itte it knkreter weckindng asgenen. Dank der erässichen ntersttzng der Frderer iden die enden das ckgrat der Finanzierng nserer hanitären reit. Die D ickt an dieser tee Dankarkeit zrck a ihre äzenin argt randt-Franke, die ihr ergen der n ihr ereits z ezeiten eingerichteten titng hinterassen hat. s den rträgen werden gaen der D gerdert. akteen erichtsahr erhiet der erand eine weisng n © Daniel-André Reinelt . r. Der etrag ist r Frderrekte in den asisgie- derngen swie der zentraen innererandichen s- nd Frt- idng erwendet wrden. Daneen hat der ndeserand i ahr die Dach-ti- tng r Wassersicherheit gegrndet. n dieses nzet wrde die nindng n titngsergen der andeserände nd iederngen einezgen, ihnen den Weg z eigenen n- sestständigen titngen in ereinachter Fr z ergichen. is z nde des Wirtschatsahres wrden ereits egate in he n kna iinen r in die titng erhrt. wi- schenzeitich hatten sich chterstitngen rehandstitn- gen it eine titngskaita n insgesat rnd , iinen r angeschssen. Diese as zweckestiten achässen nd stitngen, n ntergiederngen der der D-gend gegrndeten rehandstitngen ntersttzen daerhat die reit der D i reginaen der zweckezgenen ed. etra- gen n der nng, dass weitere stitngen ergen nd sich ach it knseratier ergenserwatng a eine schwieri- gen aitaarkt rträge erzieen assen, stehen ach kntig - wendngen as titngen zr ergng, die satzngsgeä- e gaenerng a Daer z gewähreisten. 42 Finanzen

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Der Finanzericht idet nicht die ahen des ashats der D- gend a. Diese erwatet die ihr zﬂ ieenden itte geä den rinziien in der inder- nd gendﬂ ege sestständig. Das ahresergenis wird aerdings i kierten schss it a- gehrt, der i nternet er enticht wird. enas nicht einez- gen sind die Wirtschatszahen der rnd . ntergiederngen der D ndesweit. ie ersteen ihre schsse getrennt nd eigenerantwrtich. Dies git ach r die asgeagerten trk- tren, die ideee D-titng swie die kerziee D erice eseschat . e i ahen dieses Finanzerich- tes dargesteten ahen siegen den tand der ahresrechnng z eitnkt der rsteng dieses D ahreserich- tes wider. Der nachaend i nternet er entichte ericht des Wirtschatsrers einschieich nhang it ageericht, estä- tigngsererk nd der s genannten ier-arten-echnng kann in seinen ahen desha nch ereinzet aweichen. Aussagen über die Ertragslage rträge as de ideeen ereich eiträge, wendngen nd enden, de wecketrie entraer Wasserrettngsdienst- ste nd ergänzend de wirtschatichen ereich der ateria- stee sind die nerzichtare rndage einer reit asgerichte- ten Finanzierng. Das eratie hergenis des wirtschatichen eschätsetriees ateriastee hat sich gegener den rah- ren eicht eressert. Die he des nteis as itgiedseiträ- gen ist ei grere itgiedsestand gegener de rahr eens gestiegen wie der as riaten wendngen nd en- den titngen, enderFrderer. Wirtschatsahr knnte insgesat etrachtet ernet ein sities ahresergenis erreicht werden. Erträge im ideellen Bereich ideeen ereich wrden circa iinen r ereinnaht. Das sind rnd rzent der esaterträge. Den grten r- tragssten iden die enden in einer he n , ii- nen r. Die eitragsanteie r itgieder eaen sich a , iinen r. ine zwar geringere, aer dch wichtige Finanz- ee des deaereiches sind it rnd einer iin r die rektgendenen wendngen. ahr ent een dan . r ndesinisteri des nnern a das - d Fd esce sing ats F. Weitere wendngen sind die genannten rträge as der argt randt-Franke-ti- tng . r swie die ndesaiieninisteri . r zr Frderng des ndesreiwiigendienstes a aen enen der D zentra zﬂ ieenden itte. weit en- den nd wendngen zweckgenden waren, eisiesweise r te der iederngsrekte, sind sie in e ang diesen rgegeenen wecken zgehrt wrden. saenhang it der inwerng n enden nd anderen wendngen zaht die D keine risinen. Erträge aus Zweckbetrieben Der ndeserand der D hat i ahr den steerich egnstigten wecketrie entraer Wasserrettngsdienst-s- Ertragslage 2025 Erträge aus Vermögensverwaltung 1,1 % egattitngen 1,7 % Netto-Erträge wirtschaftliche Betätigung 4,4 % Zweckbetrieb 5,0 % Zuwendungen aus öffentlichen Kassen und sonstige Erträge aus ideellem Bereich 6,1 % Mitgliedsbeiträge 6,9 % Spenden 74,8 % Die Ertragslage in asend r Ideeller Bereich nteie a itgiedereitrag wendngen nd enden Frderng F-d rige rträge Zweckbetrieb entraer Wasserrettngsdienst-ste Wirtschaftliche Betätigung stenerstattngen hertrag Vermögensverwaltung rträge as insen nd erietng 2024 2025 3.387 38.713 425 1.358 3.454 39.780 525 1.047 43.883 44.806 2.569 2.569 2.493 2.493 1.658 490 2.148 739 739 1.735 506 2.241 560 560 Gesamterträge 49.339 50.100 Finanzen 43

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te WD- errichtet. Die zentrae ewerngs- nd rdinie- rngsstee akiriert nd rganisiert die ewerngen nd den insatz der ettngsschwier, deren ai zierng swie z- nehend ach die ereitsteng der tatinsasstattng nd den etrie n Wasserrettngsstatinen. restierten daras satzerse in he n , iinen r. Diese edetende satzngsgeäe ktiität eit aerdings nch a eine h- rng n Finanzitten as de ashat angewiesen. Erträge aus wirtschaftlicher Betätigung Die ateriastee as steerﬂ ichtiger wirtschaticher eschäts- etrie dient as zentrae escha ngsstee nd Diensteister r ae iederngen. nahängig n ihre steerrechtichen tats sind diese gaen des D ndeserandes sat- zngsknre ktiitäten as geeinntziger Dacherand. ie erringen daneen einen entsrechenden Deckngseitrag r den esathashat. . r eträgt das hergenis nach zg der direkten wendngen. r rittng des hertrages wrden edch nter andere schn der wand Kernbereiche der Mittelverwendung in asend r Aufklärung rekte entichkeitsareit nd räentin erandszeitschrit eensretter Ausbildung und Nachwuchsarbeit idngsareit einare, Fachtagngen etc. eearning nd digitae idngsangete gendareit, ndesreiwiigendienst Rettungseinsatz ettngssrt edizin Wasserrettng entraer Wasserrettngsdienst-ste chwassereinsatz-d Spendenweiterleitung (an Landesverbände) endenerteing aende enden Frderngen r ersniche chtzasrstngen Sonstige Aktivitäten z. B. trktrnds Digitaisierng des erandes sa des ndeszentrs ersna- nd erwatngsawendngen sw. 2025 770 1.662 3.184 10.506 33.665 44 Finanzen r die ständige Frtentwickng n sidngs- nd ettngs- itten swie die direkten erwatngs- nd ertriesksten der ateriastee ercksichtigt. Weitere wirtschatiche eschätse- triee hat der ndeserand as rganisatrischen rnden in die D erice eseschat D asgegiedert. eseschater sind die andeserände. Mittelverwendung n den schssen r rekte sind in erheiche ang eistngen nd Frderngen an die andeserände nd deren ntergiederngen enthaten. ie sind wesentich r den sa nd die Frtentwickng der räentinsangete nd des Was- serrettngsdienstes. Die itte sind nter andere rektez- gen as titngsitten nd as de trktrnds des ndes- erandes erwendet wrden. ein . r endenitte wrden er den trktrnds r ntwickngsrekte an nter- giederngen weitergeeitet. n die D-gend ndeseene wird r deren kinder- nd gendﬂ egerische reit ein azschss in he n drei- zehn der gesaten eitragsanteie des ndeserandes dies entsricht . r ereitgestet. Fr die gendareit er- hät sie ergänzend eine nitteare wendng as de n- desaiieninisteri. er die knkrete erwendng entschei- det die ndesgend i ahen ihrer eigenen ersna- nd achketenz. Die wendngen r das ersna der ndesgeschätsste- e insgesat ergeen sich aerha des wirtschatichen e- schätsetriees z einen drch reine erwatngstätigkeit nd z anderen, z greren ei, r die ach- nd rektareit i ahen der satzngsgeäen gaen der Fachressrts. Die areitsertragichen edingngen rientieren sich a arier- trag des entichen Dienstes D. Der rstand der D räsidi ist dagegen nentgetich nd rein ehrenatich tätig. edes ehrenatiche räsidisitgied ekt nachgewiese- ne sagen erstattet. s grte reiwiige Wasserrettngsrganisatin der Wet sieht es die D as sesterständiche ﬂ icht an, i ahen ihrer it- giedschat i Weterand der nd i ntinentaerand re ihr Wissen nd ihre rahrngen in den stasch einzringen, s die trktren in der Wasserrettng wetweit weiterzentwicken. nsgesat wrden r die internatinae reit . r agewendet. ahen des ndesreiwiigendienstes hat der ndeser- and den tats einer entrastee nd er net dait den ie- derngen den gang as insatzstee r dieses nstrent des rgerschatichen ngageents. Der ndeserand ndet die adinistratien gaen, inriert ae eteiigten er die sich entwickenden edingngen nd ntersttzt den sa n insatzsteen swie die erittng der Freiwiigen nd deren s- nd Frtidng. Daz hatte er i ahr it . er- heiche wendngen, die die Frderse as de Faiien- inisteri zweckestit adecken. Vermögensentwicklung s wird angestret, die reie ckage i ahen der gesetzi- chen gichkeiten azstcken. Die zweckgendenen ck- agen dienen daz, dass der ndeserand seine satzngsä- igen wecke nachhatig nd kntinierich eren nd grere

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Der Bundeserband reicht einen gren eil der Spendeneinnahmen an die andeserbände eiter und rdert auerdem die Beschaﬀ ung n Einsatzkl eidung oder Material. © Linus Weiß erasrderngen ewätigen kann. in rtei dieser cka- gen hängt it ageeiner rsrge r etrieiche isiken swie de etrie nd der dernisierng der iegenschat des n- deszentrs as zentraes agngs-, chngs- nd Diensteis- tngszentr des erandes zsaen nd wird itteristig wie- der entnen werden. inz kt, dass reinsätze r ae ei ﬂ ächendeckenden chwasseragen nregeäig eintreten nd zr ewähreistng einer ederzeitigen insatze- reitschat entsrechende rsrge erangen. ine idng des ckagensieges ergt in diese Finanz- ericht agrnd nch andaernder ntscheidngsrzesse nicht, wird aer ei des i nternet z er entichenden gerten ah- resaschsses sein. Grundlagen des Finanzberichtes Die D e.. ndeserand wird ei Finanzat tadthagen gehrt nd ist at de etzten riegenden Freistengsescheid . ärz hne ihre wirtschatichen eschätsetriee as asschieich nd nittear geeinntzigen wecken die- nend n der rerschatssteer ereit. ie ist erechtigt, r enden zr Frderng der ettng as eensgeahr wen- dngsestätigngen aszsteen. Die D ist itgiedsrganisatin i Detschen endenrat. s sche geht sie i ewsstsein ihrer erantwrtng r ihren Fr- derern nd der entichkeit die n der itgiederersang des Detschen endenrates e.. eschssenen erﬂ ichtngen zr estatng ihrer endenwerng nd -erwendng ein. ahr erhiet die D zetzt das eweis drei ahre gtige endenzerti kat des endenrates. Fr die D as eingetragener erein hne steerﬂ ichtigen wirtschatichen eschätsetrie wäre gesetzich nr eine ech- nngsegng in Fr einer innahen- nd sgaenrechnng gerdert. Wegen der renrdnng nd angristigkeit der - nanzieen Dissitin, der daras restierenden erﬂ ichtn- gen nd ach z wecke grerer ransarenz as itgied i endenrat egt die D echenschat in Fr eines ka- ännischen ahresaschsses it ianz nd ewinn- nd er- strechnng a. Die ianz swie ewinn- nd erstrechnng werden nach den handesrechtichen rschriten er die echnngsegng r grratige aitageseschaten swie nach den rndsätzen des Detschen endenrat e.. age- stet. Der ständige nd testierte ahresaschss wird sätestens a . eteer i nternet nter dlrg.de/ transparenz er enticht. Finanzen 45

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IMPRESSUM Herausgeber: Präsidium der DLRG Verantwortlich i. S. d. P.: Frank Villmow Redaktion: Christopher Dolz, Martin Holzhause, Asli Yörükoglu Autoren: Jonathan Heeger, Frank Nothvogel, Henning Bock Layout: Laura Bestvina, Sascha Kühne Titelfoto: Toma Unverzagt Druck: Bonifatius GmbH, Karl-Schurz-Str. 26, 33100 Paderborn Redaktionsanschrift: DLRG Bundesgeschäftsstelle, Im Niedernfeld 1–3, 31542 Bad Nenndorf Kontakt: Telefon: 05723 955-0, E-Mail: kommunikation@bgst.dlrg.de GENDER-HINWEIS Zur besseren Lesbarkeit wird bei Personenbezeichnungen und personenbezogenen Hauptwörtern in diesem Bericht zum Teil auf die Verwendung geschlechterspeziﬁ scher Sprachformen verzichtet. Bei allen Bezeichnungen mit Personenbezug meint die gewählte Formulierung sämtliche Geschlechteridentitäten. Die verkürzte Sprachform hat redaktionelle Gründe und beinhaltet keine Wertung. 46 Impressum

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dlrg.de

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DLRG 2025 in Zahlen Ausbildung Schwimmen & Retten 53.660 abgenommene Seepferdchen- Abzeichen 96.478 abgenommene Schwimmabzeichen 75.017 abgenommene Rettungsschwimmabzeichen 198.652 152.924 Teilnehmende Anfängerschwimmen Schwimmen Fortgeschrittene 25.983 Teilnehmende Schwimmkurse für Erwachsene 45.915 Ehrenamtlich Aktive 2,4 Mio. Ausbildungsstunden DLRG als Verband DLRG als Verband Über1,9 Mio. Mitglieder, Fördererinnen und Förderer 1.907 1.907 Gliederungen

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DLRG 2025 in Zahlen Einsatzdienste & Medizin 51.161 Rettungsschwimmerinnen und Rettungsschwimmer 1.154 Lebensrettungen 44.001 Hilfeleistungen für Personen 2.463 Freigewässer & Schwimmbäder 2,6 Mio. Stunden im Einsatz 2.311 Wasserrettungsfahrzeuge 2.942 Einsatztaucherinnen und Einsatztaucher 4.852 Strömungsretterinnen und Strömungsretter 8.926 Mitglieder in Jugend-Einsatz-Teams 26.889 Sanitäterinnen und Sanitäter 74.061 74.061 74.061 Ausgebildete in Erste Hilfe und Sanitätsdienst

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